办公室里只剩下江舟和王振邦两人。
了！空气都仿佛凝结
何声音。两个人都没发出任
的情裂。江舟怔怔的回想着刚才景，一刹那刘明和常毅、朱他策三个人的形象在雪崩一样的崩塌的心中碎
他万万这样的结想到事情会是果。没
他们严重原来王振邦开除他们不仅仅只是业绩差，还有的违规行为。
辩解是多么的可笑。现在想来他为刘明三个人求情和
的下意识角度还有内情。知道本就不纯粹是站在关系好为三人说情，根他
问道：“这下你还有什，踱，王振邦笑了笑么想说的吗？”步走回办公桌前见到江舟愣愣发呆喝了口水，，拿了茶杯
脸的羞愧苦笑一声，满，“领导王振邦，错了！”！我江舟回过神来，看向
他想的还是太简单了。
落地句话啊！”着江舟轻笑一声道：“窗前……我想听的可不是这王振邦端着茶杯走到了望向外面，背对
江舟转身面对王振邦想后，目光凝重说：，想了又“领导！”我大概明白的背影，脸色阴晴不定你的意思了！
说说看。”王振邦头也不回道：“
绩最差的三个“你让我在作曲部三析道：中业资料和表现中寻年的业绩！”江舟点头，分人，其实就是你的第一重考验找近一年
刘明他们三个不接就能说明我看出他们！如果我没能找资料不认真人的具体情”他们三个人，直出“你早就知道况，所以故意让我来找细心对工作不负责。
成了你的第一功按照你的三个！我完关考验！”“很幸运！我看的还算比较的认真，我成设想找出了他们
公对私的态，你拿出“然后，第去立威！二关出现了三个人，一是让我！”亲手开除刘明他们离职表让我度二是考验我对
经常一起开玩笑，在他们心中我是没有的关系太好了架子的，他们也不会怕，“我和同事们我！”
你怕我不能服众事……”一回不当，没果这时候我升任成为了他们的领导，有威信“如，说出的话他们
：“所以，你要我杀口气，继续道就是为人开除他们。了震慑江舟深吸一”鸡儆猴，把业绩最差的三个
影响到作曲部体的业绩，又能让我立威的同时提醒那些业收心！”却不好好工作的人整“这样既不会绩优秀
他，就是要让我利益而不顾！”站在公却让我亲手，不能徇私而置公司“其次，开除司的利益和角度出发刘明关系最好，你我和
有人以后不敢再犯！这是你对我的第二重考验，我完“一旦员工触发了底线，就必须行雷霆手非常不好！”系所成的段！哪怕再不舍，关再好也要杀伐果断！让
不掌财’，作为管头来，欣慰不错！小江也不能太讲义气！”话道：“理者，不能太过仁慈，说‘慈不掌兵，义，你是一点就通！俗王振邦转过
可能的，严三个人的处置，除，这是原则！”工作这么多年了，重违反规章制度必须开司有感情的。但是想要们也在公我豁免他“对于他们法们是不我可以外留情，毕竟他对他们我也是
江舟严肃的鞠躬道：“谢谢领导的教诲！”
没能及时发现。”“还有，我为什么不们的错，其实也是在考验你，可惜这方界和见识太少转身面对江舟笑说：王振邦了，眼面你太年轻提前告诉你刘明他
绩和表江舟神色一动，想到重违规，道：“领现上的是他们三年业数据对比吗？”导，你指的刘明等人的严
看本质。所蒙蔽，要透过表象王振邦点头，“做被事情的表象”什么事情都不要
却不知道人都是”“勤勤恳恳的上下班，会变的。刘明是你关系最好的员工，你印象里他还是
“你比然就么前两年的业绩都保的非常平稳，第三年突较他持现就能看出，他为什成倒数了？”三年的业绩和表
江舟露出深思的表情。
认错法也把三人的这么做的就恍然明误的时候数据联系到用意，如今脑中想王振邦了一白了他刚才在刘明等人承起。
，惯性思维但是你有没有可能是遇到了工在你的江，作上的难题经不在工作上了？”里，刘想过，他可能是心已“小明业绩差
可能是其他王振邦瞟了一会不会是他遇到了眼江舟什么烦心事？有没有不会是他的家庭出了什什么东西转移了他，问：“会的注意力？”问题？么
头。江舟凝眉点了点
的问题。想这么多，只以为是作曲人灵感上刚开始他根本就没有
道：“任何的！”事情突然产生巨大的变了一口茶水，平静化必然是不对的，是异常王振邦喝
象去确定结果！要出结论深入的研究过后再得己多提几个为什么，要竟是你以对自！”后仅凭自身的想什么，我不希望“这里面的原因究
安排好想你“你要记住，！”看到的也许只是别人让你看到的！眼见不一定为实
时上下班，埋头在工位“去盯着他根可你不仔本不知上工作，非常的勤么。这就恳，象和本质的巨大不同！”道他的细，你看到工作内容是什的是他每天按拿刘明来说是表
“息。有些东西可以睁一只眼闭一只眼己的眼线，便于为你你作为以后管理者要在眼闭，有些东西绝作曲部里埋下自收集真实的员工信一只眼！”不可以睁一只
江舟明悟了。
服了！王振邦他彻底对
况就像是灌顶的功法传功。这种情一位绝世高手利用醍醐
王振邦就是那位绝世高手。
江舟是被传功人。
他以前很多不明了。示范加解析，轰然就明振邦，随着王白不知道的事情的亲身白和理解
邦正用他独有的管怎么处理遇到的问题。王振理者思维来教江舟
人指点有些人是自身摸索的学习的。管理的学习，有些人是被
前者很少有人能做过的很好，后者则及时修正企业的发。不然，通交流，能够迅速在经营中展方向上他企业家的获得自己想要的答案，并的沟通课或者与其和管理模式
业频家频。参加这也就是为什么很多企各种聚会的原因
方法和奥秘他们每天都。该怎么论着企业该怎么管理，的互相讨发展，研究着其中
至于普通人，如果没哪里会有时间去研究学习都要被琐碎的工作活累疯了，这些东西又和生有机遇，每天。
大的机遇！邦的亲身教导，可谓是于巨江舟来说，他遇到王振对
人生中第一个贵人！