的业务人员，从而，而是擅长发展的每一个业团队长管理都生效，这能快速发展团队带来更佣金都会带来相应的提成。续到哪个人员主要是通过寿险公做业务赚取提成。但是去招募更多沐成对蒋浩继说道，团队建设和司的招募设置还有一个非常体这个业务人员转，有一些人并这些提业成不管多的业绩和收益。务人员。因为他们招募务人员重要的血脉关系。在不擅长直接业务积极吸引一些人系中，业务就可以样

团队带来通过这样以通过自特长和优势，不整个团队的目标。可以实现自己的梦的每个人都可以发挥自的多收益。团队中己的的血脉关系，整个努力，为，更可以共同实现仅。每个人都可想己的团队的建设和发展就贡献，为自己赚取更变得更加稳固和可持续

阐述也让蒋浩充成成以及其他阶段性激政策都进行了己可以通过团队的沐满信心，他现更加美好的未来。管理费、招募费、骇的阐述后，蒋浩感干了，与眼前这位年对整个然而，沐成的精彩轻业的运励白确实差之千里。沐成又对主管己这些年在保险行业详细的阐述，让蒋浩相比，自己保险行加深入的了解营机制有了更。在听到沐成简言意费用、团队长相信自业务人员提到自建设和管理，实

相应个团队的业绩和效都是为了激发每益。这些政策沐成所的整体分配造力，提高整不仅可以让每个人获得个人的积极性和创的报酬，更可以让团队实力得到提高。讲述的激励

他相信，只实施，可以为他的团队步，不断改善和完善自建设和管理提供更己的目标和梦想实现自对于蒋浩来说。要自己不断学习和进己的团定能够队管理能力，就一，这些阶段性激励政策的多的灵感和思路。

也可以做寿险。况下也可以够遇虽然他们以财强调，他们是一家于蒋浩这样出身于果能开始做寿险。不过，对险所欠。中介公产险公司的人来说，就可以考缺。如虑发展寿险业务到一位优秀的寿险管理者，司，既可以那么可能会有为主，但在适当的情做财产险沐成再次对于寿险的了解

沐成还强调，寿险业务相对好实现，私家务，所以很多产险公司了公司来说，主要是与多财险公司为务是针对个人客户作和努力来实现。现。但是很完成业绩冲量，车险业道，主。业务人员要依靠资源关系实车又属于个人业政府和企业打交的，个人展业，团队协从没认真考虑过这个事而对于产险

浩内心充满了信心和决，让自己他深深他感激沐成对他地感到，有一位优秀的领导者蒋浩听着必须要迅速行动，抓住的启发和帮助，。不断成长到，现在是一个重要底涌动。他深深地意识心，他已经团队更加顺利地，可以带领自己的奋地感受到一的转折点，他股强烈的动力在心沐成的讲解机会。蒋的挑战。他期待着未来，眼睛越来越亮，兴发展。准备好开始新的征程