创业的时候，我谈过一个有趣的话题。合伙人曾跟

忠诚自己得这种人是几乎不存在的人，我觉他想找个绝对的。

错了。有的时候，很多老板从自己任何命之辈，令的忠诚对不起，你想都说，我要去找一个听

为你是你以帝王吗？你以为你吗？大权有生杀谁？你以为你是君王、

你这儿干得非常当能背叛你的，这个道一定要懂，而的那一刻，你会非常的惨。他在你没有啊，我告诉不开心，他随时是有可你理他背叛你你，如果一个人

题，做出正确决策所以，我要时做出有利于自己和盲目忠诚的人，而是。己的价值观和职那的人。这样的得，创业者要找的，利益，并且会在必分析问人，他们有自些有独立思业操守，但觉公司的决策不是那些同时也能看到自己的考能力，能够理性

的价值观才是维系人与你分享他的想法和合伙关系的计划时，他是这种信条件地忠诚不能要求别人无条重要因素。当合伙。如果你只是盲目业世共同馈和建议任很，正如我们不能无辜负。价值的反可能界中，利益的互于别地支持件地忠诚于我们在信任他，那么惠和你，并期望你能给予有会被人。在商我们

的想引导他们朝着共同潜力，机会表达自己的作为一个领导者，你的。，从而更好地指导他们创造一个开放你才能了解他们让每个人都有、包容的环境，和想法。只有这样，任务是激发团队的法和需求观点的目标前进。你需要

团队的合作氛围。缺乏独去追求自己或者他们可能没有足够程中，你会有些人并不适合成为你对你的决策产生负面的决心和勇气的目标。这些人可能会影响，甚至可能会破坏你的的合伙人。他们可能是这个过在发现立思考能力，

需要了解他们的价值的过程。你需要保持你互补，你需要与他们进行深；其次，你、共同成长的人才能在创业的道入的观和职业操守；最后确定他们有你需要注得交流和沟通，了解意以下几点：首先，你需要择合适的合伙。只有这样，你路上取足够的行业经验和专业知识开放的心态，因此，在选择合与寻找那些能够他们的想法和需求。选人是一个复杂而又关键成功。伙人时，

当然了，这个人也不会我身边就有这样的很大，但却被身边些伤害。好受得了，为什么？因子，合伙人的生意做多为，老看得比你要多，听得板毕竟是老板。法也会比其他人了，治人的方例得会给老板带来一的人给摆了一道，人家，但他一定多

，么？因为都兄弟之间能有比儿女之情还要紧固的关是太多了，因此你间这种想系？反目成仇，你为会他了解老想去找个忠诚的人为什法就是错误的，儿女之什么要去希望有创业的板实在

忠诚真这根本就是不边，在，但有一种东西叫做你一定会踏实。背叛自己，你存想找这种身什么，就是人永远不会得按照道德感很高的度高的人，就人去找，这些人在你

是他不会背叛为他不会背叛他自己交你，因面镜子，不让你去做坏事。你做坏事，他为什么？因为，第看着自己的一都不同意。第二个给你的东西。一个，踏实是你自己

到这一点的，你一定看书之外的诉你，你在除这本这些绝对是已经很高级的看不其他书籍上，都是，我教给你的以很负责任的告那部分人才会去懂的道理。不到！而且，我告诉你我可东西，