。我创业的时候，合伙人曾跟谈过一个有趣的话题

己的人，我觉他想找个绝对忠是几乎不存在诚自得这种人的。

听从自己任何命令想错了。要去找一个候，起，很多老有的时板都说，我你的忠诚之辈，对不

你以为你是谁？你以为你是君王为你有生杀大权吗？、帝王吗？你以

的惨。懂，而当他你没有啊，我开心，常他随时是有可能背叛你得非常不背叛你的那一刻，你会非个人他在你这儿干，如果一的，这个道理你一定要告诉你

确决策的人。这要时做出有利于自己价值观和职业操守，但创业者要找的，不所以，同时也能看到自析问题，做出正样的人，他们有自己的人，是那些盲目忠诚的而是那些有独立和公司的决策。我觉得，思考能力，能够理性分己的利益，并且会在必

人与我们不能无条。如果才是维系合伙你分享他那么这种你只是盲目地支持他，件地忠诚于别人不能要求别。在商业世界中任价值的反馈和建议我们关系的重要因素们，正如人无条件地忠诚于我，利益的互惠和的想法和计划信任很可能会被辜负他是在信时，。共同的价值观你能给予有你，并期望。当合伙

的任务和想法。只有这样要创造一个开放、包个领导者，你容的环地指导他们。作为一你需和需求，从而更好他们朝境，让每个人都有机会是激发团队的潜力，引了解他们的想法，你才能表达自己的观点导着共同的目标前进。

破坏你在这个氛围甚至可能会标。这。的决心和过并不适合策产生负面影响，立思考能力，或者他些人可能会对你的决成为你的合伙人。他们程中，你会发现有些人勇可能是缺乏独们可能没有足够气去的团队追求自己的目的合作

找那些能够与你互补、持开放的心态，寻业操守；伙人是一个复杂而过程。你需要保业知识；其次，你最后，你需要与你需要确定他们有足够有这样和需求。选择合长的人。只进行深入因此，在选择合伙人想法需要了解他们的价得成功。，你才在创业的道路意的交流和沟通，了解他值观和职上取经验和专适以下几点：首先，的行业的合们的他们能时，你需要注又关键的共同成

得多了，治人的方法也例子，合伙人的生板带来一些的人给摆了一道，当我身边就有这样的伤大，但却被身意做得很然了，这个人也不会好受得了，为什么？因定会给老害。边会比其他人多，但他一为，老板毕竟是家看得比你要多，听老板。人

么要去希望有紧固的关系因此你想去找个目成仇，你为什？为什么？因为他了解老都会反比儿女之情还要，儿女之间创业的兄弟之间能有忠诚的人，这种想法板实在是太多了，就是错误的

但在你身边，不会背叛叫做自己，你真你一定会踏实。这想找这种忠诚度高的人什么，就是人永远根，就得按照道德感很高本就是不存在，有一种东西的人去找，这些人

第一子，不让为什么？因为，事，他都不同意。第自己的一面镜，踏二个是他不会背叛你，你去做坏事。你做坏会背叛他自己交给因为他不你的东西。个实是你自己看着

你一定看不到！而且西，绝对是已经很高级这懂的道理。些东我教给你的这的我可那部分人才会，我告诉你，在除这本书之外你的其他书籍上，去以很负责任的告诉你，一点的，都是看不到