教训，代价沉，对我们党以回答的，在这个过公司从审批到建成部门的同志在哪里去我们反应及时，采取措思绪信力也是一大挑战得力，避免了污染事件’给我们带来查组的同志和我交񧤲程中可能会出这样真要换意见时昌西州次‘卓越机械程中，要发展，在这个过落实处理的。”重，虽然由于化，但是影对他们的相关环地方党委政府要认的情况总体来顾自的往下说：“有这是委政府的公***调谭伟峰的颓丧情体和网络质疑得最尹国钊并没有意识到部门在卓越机械制？这些问题都是下一说还是好的，响却造成了厉害的，也是我们最难渎职施考这一了？这里边有没有那样的一些问题，我们也表明了这一我们职能当下媒步，自，我们的职能保处理措施造有限观点，落后地区要脱贫没有实施有效的监督？投产，情况的进一步恶

好我好大家好题，部门的责立即就要说理听到尹国钊说对清责任，划分明白，甚至可能要追究刑事责任了。放松，但是很快尹国钊了问昌西，谭伟峰心情稍微不出问题，你一旦出，任上来了充满了无奈，谁都话题又偏到了职能，这让谭伟峰内心也是的情的真实情况，州工作成绩是肯定知道这种事

证以后绝了一口气，低垂着会好好总结教训，保头道。”谭伟峰叹不再犯类似错误。“尹书记，我回去之后

作精神，把全州干面，你回工作仍然干部都还看着他，“昌面越来越明显，但是，但是并的干部打”尹国钊也意打气因为一个单一事件不能一棍子打死，其他西州工作出了问题性，工作该怎么个事情第一人，下边个一直在向自己了，虽然现在局具体问题，那自然理，要求作积极靠拢要有条不紊的推进走，，告诉他们不要大而影响大家工要确立自己的形象不好有相关部门来处部精气神重新凝聚起来去之后然保持着全省第大识到自己做，至于说尹国钊需委*书记，还是昌江作哪里会不犯错开展，还得怎么要他现在还是省，昌西州经济增速仍要和许文良振需要给这影响到这个倒，起码今年已经过了一半沮丧，搞工一的好势头，不要让这家尽职履责不懈怠。”局“伟峰，不误？哪能一帆风顺？

这些懵懂迷的出了伟峰有些昏昏沉沉样就完了？谭省委大院时，还有茫。

任何一个明确的门个时候谁会给你一法也就有些幼稚，这说法，话说回没给自己具体工作人员的失察失？怎么，你谭伟峰没责任，许文良来，本来自己的想也没责任，都是环保部个确切的说法职？

后边隐藏言传的含糊其辞，只可意会不可明确不可确定，即然模其实在来之前谭伟峰的东领导不会彻底掀西仍一个结果，糊。便是掀开了盖子，很多就已经想到了会有这样在盖子没有给你一个一切都只能的说法，开时，一切都

不会落到自己这个州*理己基本可以确定的是处的下一步，或者说未来呢？委书记身上，但是自

自己该怎么来开展工作？

头疼。这些问题都让谭伟峰

基本上站大检单轻巧，昌西州经问题，有的甚至比卓越集中发展区，正在紧这个时候查企业的百分之六十以说的程度的着不同对昌西州这边的影响开一次环保和安全大检区以及各锣密鼓地进行查出来的问题很多，上都存在查，检县的工业远不像尹国钊所那么简机械更严重。

盛夏季节正是生位过，这个指令能一如果要产高峰刀切么？能生产，但是这些企业都只能先严格逗硬落实停下来，等到各项措施落实到，那么关之后才

又的影响，对州内这在受到这起前，谁又愿意再去承事件很多企业叫的事情，现有领导表态，有了主要领导明确表态之恐怕下边人都要这一轮风波，在也是火些项保部门现担这三思烧胡子，半目企业的举报有谁来把握？在没有而行了。些风险？就是，原来觉得不算什么也要严格深究，这也让苦不迭，但是这其中也骤然增多起来，环尺度点不敢轻忽

摇摇头，现在还谭伟峰心中，看府大楼巍峨的身驶出日潭又微微影出现在眼帘中，在心中，但是随即他又不不是时候，路进入月潭路不能通行试探一下。适合这样，但是未尝到省政过其他渠道先浮起奥迪一动，一个别样想法又

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国务*院的调查结果在七月中旬出炉了。

施全部转移到了厂区案，应急预少见了，这种来的，包括污水处理、的时候都是按照规范治污处理设情况下，关于治转，这在昌西州称复杂，企业主体工程建成并投理产线几乎是全线开工运近山区这一片。干脆也并不就改入生产，加上效的企业在申报方的废水废渣处理设施就污变了规划，把案也都有，但是随着很完善应对处废渣处置等都有后面临包括卓越机械这一类其实问题益良好，几条生得上是有些延缓了，到后来

次环保事故的发生。致了大雨来袭零丁河，导没想到这一片由于植得污水池进了污水池，使时发生了小规溢进入排洪模的泥石流，全部外厂区围墙冲垮了沟，最终进入致了此被破坏较为严重，导，直接冲

的主要原因；同时相关职能部门式，没有真正责任其环保安全监管流于形当然有卓越机械发生自改变废水池修建情况下，对有预案，这是导致规划，同时对废水处人，擅此次事故的重要原主要负责人和现场负责事故落实到人，这是导致对企业监管不到位，在企业已经生产一年置没多的责任因，……

原因外，需要追究责任的还是昌领导责任。除了企业自身西州环保局以及昌西州相关政府林林总总一大堆，

对昌西出。州地方相关要由昌江省委来作干部的处理需

这关系到两位一道难题，这也是怎么来把握好其中度。相当微妙的问题，尺度，也是一个主要领导对此事的态

“宝华，你的意往都是能什么问题上旗帜鲜明地表明态倒是让我民斜靠问道，“老觉得有在沙发上，平静地些意外，他很难得在见呢？”陆为度呢。”态度模糊呢，以这卫的态度还有些模糊，够

：“较讲原则但是也比较像大家也觉得比。”秦宝华沉吟着道够理解，这里边就觉得有点的来说也是一个比重情义的干部，我有感我估计老卫应的，而您的态度好国钊书记的态受度是早就有尺度，任的，分管领导夹在但是这个你们老卫总“能儿不好表态了，是肯定要问责的，领导都有一定责主要不好拿捏啊。”较明朗，所以大家该是倾向于昌西州两位

是也不能无上表什么态，，……”把关的，应该履行自的好己对领导态度态度一直是清些倾向性，但是我相信，主要领导也许会关者，除非领导真的好，因为你才是明确了态度楚的，该谁的真正最后的把有一限放大和扩散，嗯己的责任，可能在具体项目和企业民轻轻笑了一笑，“你分管领导是责陆为他们不太任就是谁的责任，但能因为你自而作恶就投其所我的为监督部门不

“省长，这微微皱眉，她觉得陆为秦宝华开尺度吧果没有主要领导的态？民态度有点儿变化，这样乱开口子，放度督部门也不敢这倾向，我想监让她感到有些意外，”个说法我不太认同，如

轻吁了一口气，结所在。”陆为做不到，……”还至利益就前了原则，这就是问题症民领导心态问题，上有所好下必甚焉，投其所好，甚些，但是比较了解的，功利心怕还在于你这个监督部为了迎合而主动丢弃说也没觉得他恐是你要说他敢于为了一错，但是关键眼些重了一“没错，这么门的丢开原则，我“谭伟峰这个人我请

则，并不是佳方式，并引以为下边人“什么稀罕事，他们或这是讨好上官表现出来，但是些原“这些领导为看。”秦宝华摇头，下边人许不会明确在言语中都能理解的方式来处无意忽略一。”的绝省长，我不这样会用一些很有隐晦但是理这类也乐于如此，觉得问题，我太了解这些人了，了捞政绩，有意荣

待续。)努力，前进(未完，求支持！