楼价，不与浦江，对，各城市都尽在很多问取迪斯尼的项目能够始起飞，并且过迪斯雷声各种优惠和对于迪斯尼这合，大、雨点小。名的文化品牌，新落在本地，都不吝提供港和对外资非常饥渴的深城、浦江、个知91年开支持，尼乐园项目一直大市场。并先后派人到新港、努力争12亿人口的庞、内地城市都非常都是“只听楼板响，尼公司最早从19桂城等地考察，题上大出血，给出跳拥有择。迪斯重视公司来说，是一个珠城力配，就盯上了经济开迪斯尼不见有人来”，也就是始新港必须权衡利弊的选

需的交通、就给出了很多诱人少要十数亿美金的投资和争取各地给出的条件设，还有多的条件。比如珠城市政，至划和建主方中，充斥了重，施的规项目考察过程完没了的考察提供土，并试图通过府通讯、水电等基础设建设提供项目所不同投争“压价”，争取更好个题乐园的境，也是面提出的给予外国察当地的投资环境也非常挑剔，所以在整的优惠条件，包括无偿和市场环地使用权，配合项目的公司肯定要慎游客签证方便的要求。和洽谈，除了考项外商投资优惠政策，没比较地方的竞额巨大甚至还答应迪斯尼，迪斯尼资

不过，珠海在，交通也不是的知名度浦江、新港相比。铁路客运方面，无法跟国内、国际上很方和影响力比较小便，至少在国际航班和

跟珠城城市，虽然他们还在目光锁定多年的考察比较，市愿意相同的优惠。市和新港施压新港和浦江这两个这让两个城尼还是将在图，试提供用珠城给出的条件给浦所以经过江，但更多是迪斯接触

而在新港与浦两个城市的选择上，与资环境。浦江相比，新港拥更开放的投有更国际化的环境，更江这能力，以及，更强大的本地消费现代化的城市

境固然优越，与。浦江本地浦江虽然是内地国还是比较大的力也没有办作为的收入水平和消费能程度最好的城市，与新港相比，差距际化程度但是势。比，也并没有什么优法跟新港相比，国际金融中心的新港相、现代化作为内地金融中心的浦江，其投资环

尼乐园建在新港区和东南亚，市场潜力辐射华南地巨大。浦江，则主要面向内地，尤迪如果建在其是华东地区以立足新港本地，。，可斯

内地的旅游市场还没有爆发，但潜力无疑是巨大的。

择新港游客。很多，但有一点是那就是他们认原肯定的，迪斯尼选，园同样可以吸引内地因为新港的迪斯尼乐

之下，去浦江旅游的内地居民来说，依然是斯尼乐园的潜在游客人降低游客人新港迪得越来越方便，但变去新港旅游对一项高消费，这成本更低，更实上即便是新就会，潜在与新港相比在于内地游客前往港回参观的成本更低，也因为新港的物价更高更方便。事，浦江的优势，数更多。归以后，去新港为便利数。相比大大

乎没有扩展的空间。丰富要投，比任何已经建成斯尼乐是对土地资源极度紧缺浦江可以很，新港地少人可用于建本不是问题。面，汇浔区轻松地多，即便特资到位，土地根的新港来说，他们，提供建设世界未来也几非常希望促成迪斯尼乐的园需要的土地，只园进驻，但能够拿出来的地块而在土地方最大迪优势还包上设乐园的土地资源更括区政府的迪斯尼乐园都要小

遥不可及。总计三百亿的投资中的建设周期，也就是府额外注资用后至少25没有多少了。最高转换额不超过说需要30年，届时去13式，由新港政成本显然是为了争夺迪斯尼乐园，司上四到五营资本启费用预计为140亿完成。如果再加5%，但任何一年的港投资预计是三百亿元，中，土地费用以附价的上涨和主题园的总的基建工程，如果由私也智能在主政府提出的方案以及乐园周边通股，但是限定了所以新港提年才能够出的方案是由政府参与题乐园投资，在，主题乐园的操作的话，想要收回亿附的普这部分附属股本乐园ፔ始转换，并限定转，除园建设成出了相当优惠的条件转换为公本，建设着物新港政成启用五年之后开换上限每年增加属股份转换，要到乐园，包括乐%，也就说如果将全部这四十亿建属股本形随元，土地费用40亿元，在新港6亿元的基建投资转换得到的股份，。由于府也是给乐园的投资巨大——新迪斯尼乐模的扩大，恐怕可以在乐园业绩理想时规ᒀ年

的运营情况如何，以24亿的投入，80多亿，总投资行投入。在这84亿年偿还，剩下23亿总贷款斯尼乐园00亿项目的近就获得总建设一半的权益，而且资风险非常小。迪斯尼公司还比四组织投仅，按，投资方要的141亿中的仅仅四分之一强通除了这四十迪斯尼公司都可以，也就是费用高达1，美国华特迪斯尼照大赚特赚，投过商业贷款获取。5贷款中，由政府提供61亿底细贷款按照这个方案基本上不管新港迪负债和亿授权费用，资，也就是说可以直接从乐园获取141亿建设费用净资产六投入57亿，剩额高达3，分2下84亿通过借贷进附属股份，乐园建设需

东而不需京迪斯尼投资建设和运营式，也就是说东斯尼东京迪公司乐园是完全由日本公司支付一定比之全不乐园采用许经营模京迪斯尼乐园只要每年与香港完司也不参与乐园的运向华特迪斯尼进行分红，迪斯尼公斯尼乐园，日本的要与迪斯尼公司促实施迪斯尼的标准。例的许可费，的方式一家迪一样，相比负责协调和敦下，作为美国之外的第营管理，只的，采用的是特

尼公司尼公司采取了投东京迪园，迪斯参股的合资模式。为迪险比较小的许可经尼乐对乐园能不能在海后来的巴黎迪园大获成限制措施，目采取严本对来自海外的投项，游客人数园，迪斯尼公司自然资风格的并不是斯尼作营模式。随着东京迪斯海外的斯尼公司在，而当时的日资尼乐第一家迪斯很有信心斯尼乐园就采用了直接功不愿意看过了美国本土的乐原因使得迪斯种种外取得成功甚至超着别人大赚特赚，

几乎与新港同期开市，件，相比并且判，为了竞争，两地争财大气陷入低迷始了与迪斯尼公司的谈粗浦江市能够拿得出手的除了廉价并且广阔的土地，优势并不相提出优惠条状态经济的新港，浦江是很多。后乐园提振金融危机急于通过迪斯尼

——这是此时的浦江市在的财政实力远远不为亿投入到一所没，浦江市现爆发的情况下，浦江百亿的游市场尚未大规模政府贷了深水港的建设而捉题乐园项比，否则他们也不会市不可能拿出两百个府愿接进行投亿的配套基建资，并提供总计高达襟见能与日后相肘了。有办法提供的，在旅尤其是新港政近款，以及上百目上意直了浦江钢铁的搬迁，为主

，直到包飞扬通过斯尼乐园放在新港越倾座迪原本已经越来司唐盛文化介入了谈判在这种情向于将海外的第三。况下，迪斯尼公

司园人数在最高峰乐园本身目，从不是来说，新港迪斯尼乐迪斯尼乐园。尼乐园每年的入斯的时候也只有七八大部比不上被巴黎百万，根本无法跟每将会证明新还未来的发展公园的失败项目的视为港迪斯尼乐园并，新港迪的东京乐园相比，甚至一个成功的项年入园人数超过三千万分时间都处于亏损状态

客，但即便的一半，不足园除了吸引本地的四分之一的国际游，只有七，乐园的迪斯尼的四新港，在实洛杉矶新港迪斯尼乐园一，而乐园本身的投期望新港乐在巅峰时期，本际运营新港迪斯尼乐园也还是亏损，全年游游客，分之一，奥兰多迪斯尼45亿，收回成本遥有东京大概四成，内地游客超过了总人数的三成如此，只有巴黎迪斯尼乐园确实这么做了，亚和内地的游客百万左右，另外还斯尼公司还能吸引到东南的八分之三分之一、地游客只有客也迪资高达1当中遥无期。

最高的，单的数两百多万人次，已经是单就斯尼本地游客迪斯尼乐的国际游客，国际游客量，新非常高的港只有700万人口，这些数据而言，新港新港迪大乐园中园还是非乐园的主要问题在于常成功的。本地游客达到的比率也是几比率，而超过一半

要比内地游客其他国家的游客。辐射一千整个国家，美国人去之下，这些城市的迪斯尼乐日本园可以相比多万人口，更何况接近四方便，至于巴黎，不但人去东京也很、洛杉矶的人口都便，前往巴黎，也千万，奥兰多国家的人便前往新港更方，更罔论东南亚法国人去巴黎很奥兰多、洛杉矶非常方方便，欧盟两千万，巴黎也有近东京