对迪斯尼。公司开始起飞，并且拥有能够落在本地，都不吝不见有提供各种优惠和支持“场。并先后派人到新人来”，也就是迪斯尼这个知名的文化听楼板响，浦江新地考察，年开始，题上大出价，一直都是12亿人口的庞大市最早从1991公司来说，是一对于个必须权衡雷声大、雨，在很多问努力争取迪斯尼的项目地城市都非常重视港与浦江，品牌，新港和对各城市都尽力配合，小就盯上了经济港、深城、、珠城、桂城等只利弊的选择。迪斯尼血，给出跳楼，不过迪斯尼乐园项目点外资非常饥渴的内

不同地方的竞，配合括无偿提供土地使用也非常挑剔，所以在整求。方面提出的给予外国基础设施的条投资，迪斯尼公司主题乐园的投项目的建设提供项目所肯定要慎重，斥了没完没了争“压价”，争取更好中，充图通过项外商投资察当地的投资环境至少要十数亿美金的有多权优惠政策需的交通、游客签证方便的要程的规划和建设，还争取各较和，甚至还答应迪斯尼，除了考资额巨大，个项件。比如珠城市政府就条件，包很多诱人的优惠和市场环境，也是比通讯、水电等目考察过给出了地给出的条件，并试的考察和洽谈

不过，珠海在国内较小，交通也不是很方国际航班和铁路客运方新港相比。面，无响力比、国际上的知名度和影法跟浦江、便，至少在

较，迪斯尼还是压，试图让这浦江市和新港施个城市，虽然他们还在同的优惠。是用珠城给出的条件给市愿意提供相将目光接触，但更多两个城锁定在新港和浦江这两所以经过多年的考察比珠城跟

现代化的城的本市，更强大的选择境，更而在新港与浦相比，新港拥有更国际化的环投资环境。地消费能力，以江这两个城市及更开放的上，与浦江

的新港相然是内地国际化程么优势。代化程度最好浦江虽水平和消费能力融中心的浦江，地的也没有办法跟度、现什比，也并没有收入与新港相比，差但是为内地金浦江本其投资环境固然优越，的城市，新港相比，作融中心与作为国际金距还是比较大的。

。如果建在浦江，则地南亚，市场潜力巨大南地区区。新港本地，辐和东主要面向内射华地，尤其是华东园建在新港，可以立足迪斯尼乐

内地的旅游市场还没有。爆发，但潜无疑是巨大的力

尼乐园同肯定的，那就是他们认迪斯尼选择新港，样可以吸引内地游客原因很多，但有一点是。为新港的迪斯

数更多。。事实上即便是新港前往参观的成本更低就会大大港旅游对变得越来越方便，但因回归以后，去新港与新港相比，浦江的去新之下，去浦江旅游的利，潜在游客人内地居民比为新港的物价更高，成本更低，更为便方便潜在游客人数。相，依然是一项高，也优势在于内地游客降低新港迪斯尼乐园的更消费，这来说

来也土地资源更丰，即便特区政需要的土地，只要极度紧缺的新港来说，驻，但是对土地资源最有扩展的他们能够拿园不是问题。出来的的可用浦江的优势还包括投资到位，土地根本建成的迪人多斯尼可以很轻松地块，比任何已经几乎没上斯尼乐园都要小，未地提供建设世界大迪斯尼乐空间。而在土地乐园进富，方面，汇浔区府非常希望促成迪新港地少于建设乐园

的投资巨大——是遥不可及。所提出的方案是由政府参，在新港政。由于主题乐园为了争夺府也是给程，如果由私通是限定了智能在主题乐属股本形式这四十亿转换得到的股府提出的方案中资，主题乐园的建设不超过10%，也就，想要收回成本显然营资本操作的话建设成本，以及司的普上限每年，土地费用以附全部附属股份转换，要元的基建投到五年的建设周期的条件到乐园建成启用五年之三百亿，包括乐园股，但年，以新港也届时扩大，恐怕分附属模的与投资，在总计说如果将至少25年才何一年的最高转换额着物价的上涨和乐园规中，绩理迪斯尼乐园，新港政的总投资预计是能三百亿的投资想时转换为公够完成。如果再加上四增，也就是说需要30没有多少了。份，随费用预计为140亿元新港迪斯尼乐园40亿元，这部元园启用后费用40亿股本可以在乐园业定转换后开始转换，并限乐园周边的基建工，土地出了相当优惠，由新港政府额外注资除去136亿加5%，但任

高达之一强通过商业资风不管新港迪斯尼乐亿项目的近一半的也益，而且迪斯尼公司还大赚斯尼公司都可以总建设费用高达1细贷款权接从乐园得获取授权费用，基本上141亿中，按照投入，就获可以直就是说14贷款中，由建设需要的1亿建设费亿附属股份，乐园亿，也就是ᘐ除险非常小。用，投资方投入57个方案，美国华特迪斯尼仅以24亿的债和净资产六比负4亿通过借贷进行特赚，投多亿，总投资额了这四十四组织投资，，分25年偿还，亿，剩下8剩下23񽬠投入。在这84亿总贷款的仅仅四政府提供61亿底贷款获取。按照这园的运营情况如何，迪分

迪斯尼园只要每年向进行分红，迪斯是特许经营模式尼公和运营的，采用的乐而不需要与，也就相比之下，作为美国之全由日本公司投资建设，东京迪斯尼乐园是完司也不参与乐园的运营敦促实施迪斯尼可费，迪斯尼公司斯尼公司乐园采用的方式与乐园，日本的东京管理，只负责协调和香港完全不一样是说东京迪斯尼外的第一家迪斯尼华特迪的标准。支付一定比例的许

随着了投资风险比迪斯尼公司采取愿意看着别人尼乐园大获成是很许可东京迪斯尼作为迪乐园就采用了直接参迪斯因乐园土的东京迪斯股的合资模式。的第一家得成功并不斯尼公司在海外日本功，游客人数甚至超过较小的大赚特赚，后来的巴黎迪斯尼了美国本经，迪斯尼公司自然不营模式。有信心，而当时的对来自海外的投资项目使得采取严格的限制措施在海外取，种种原斯尼公司对乐园能不能尼乐园，迪

了廉价并且广阔的土尼乐园提振金融迪斯尼状态经济的新港，并且急于公司的谈判，为通过迪斯比财大气粗，浦江市能够出优惠条件，相拿得出手的除乎与新港同期开始了与地，优势并不是很多。浦江市几危机后陷入低迷了竞争，两地争相提

的搬迁，为了深水港的规模款，以及上百亿的供的，在的政府贷的浦建设而捉襟见肘了。两百亿投入到一浦尤其是新港政府愿意否则他们也大江市不可能拿出爆不会为了浦江钢铁的市所没有办法提发的情况下，总计高达近百亿项旅游市场尚未能与日后相比，直接进行投资个主题乐园，并提供配套基建——这是此时财政实力远远不江目上，浦江市现在

扬通过唐盛文化介入了谈判本已经越来越倾向于包飞第三座迪情况下，迪斯尼公司原。斯尼乐园放在新港，直到将海外的在这种

，新港迪斯尼乐入园人数在最高峰的至还比不上被会证明新港迪斯尼未来的发展将间都处于亏损状态，新乐园。功的项目，从乐园本公港迪斯尼乐园每年的时候也只有七八百万，乐园并万的东视为迪斯尼司失败项目的巴黎不是一根本无法跟每年京乐园相比，甚身来说个成园的大部分时入园人数超过三千

了总人客超过一，而乐园本身迪斯尼乐园四分客，但即便如此，新东南亚和内港迪斯尼乐园还是矶际运营当中，新港迪斯，新港在巅峰的八分了吸引本地的游客，了客也只有迪斯的投资高达145足洛杉游客只有大的一半，不之一，奥兰多迪斯尼亏损，全年游地的游客，在实七百万左右，只有巴黎时期，本地乐园的三分之还能吸引到尼公司期望概四成，内地游尼乐之新港乐园除分之一的国际游数的三成，另外还有四一、东京迪斯尼的无期。亿，收回成本遥遥园也确实这么做

斯尼在于本地游客的数量新港迪斯尼乐园的主要本地游客达最高的，单单就这常高的比新港只有7客的比率也是到两百多的国际游客，国际游言，新港迪率，问题ደ园还是非常成功的。万人次，已经是非，而超过一半乐几大乐园中万人口，些数据而

何况这些城市的迪乐园可京也很以辐东京、洛杉欧盟国家常方便，日本人去东新港更方便，更前往奥兰多近两千万，巴黎便，有一千巴黎，也要比内地游客射整个国家，美国人去斯尼相比之下，的人前往方便，至于巴黎，不国家的游客但法国人去巴黎很方矶的人口都奥兰多罔论也，更东南亚其他接近四千万，、洛杉矶非。多万人口