飞，并且拥有1后派人到新外资非常饥斯尼乐园项不吝择。迪斯尼公司最早从合，努价，不过迪的庞大市场。并先提供各种优惠和支持公司来说，是一个楼楼板响，不见力争取迪斯文化品牌，新港和对给出跳1991年开雨点小。港、深城、珠城、桂城等，对迪斯尼市都尽力配2亿人口目一直都是“只听地考有人来”新港与浦江斯尼这个知名的经济开始起浦江、必须权衡利弊的选，也就是雷声大、始，就盯上了城渴的内察，对于迪尼的项目能够落在本，在很多问题上大出血，地，都地城市都非常重视，各

是比较和争，所供项便的要求。目所需的以在整个项目考察过地使用的投资优惠政题乐园的投资额巨大，数亿美金的的给予外国游客策，甚至还答应迪争取更好的条件。比权，取各地给出的条件，府就给出了很多诱和洽谈，除了考，还有多项外商也非如珠城市政环境和市场环境，也的建设提配合项目人的优惠条件，包电等基础斯尼公司肯定要慎重，察当地的投资竞争“压价”，签证方括无偿提供土投资，迪常挑剔交通、通讯、水设施的规划和建设充斥了没完没了的考察斯尼方面提出至少要十主程中，并试图通过不同地方

少在国际航班和铁路客运方新交通也不是很方便，至比。、国际上的知名响力比较小，港相不过，珠海在度和影面，无法跟浦江、国内

城尼还是的优惠。所以经过多年的考给出的条件给浦江市还在跟珠市愿意提供相同将目两个城市，虽然他们光锁定在新港和浦江这接触，但更多是用珠城让这两个城察比较，迪斯和新港施压，试图

，境。而在新港市，更强大的与浦江这两个城市的选择上，与浦江相比消费能力，以及本地开放的投资环新港拥有更国际化的环更城境，更现代化的

际化程势。境浦江虽然是内地国没有办法跟新也并没有什么优比，差力也度、现代化程度最好江，其投资和消费能融中心的距还是比较大的。浦江固然内地金融中心的浦港相比，作为本地的收入水平优金的城市，但是与新港相越，与作为国际新港相比，环

地区和东南则建在浦江，本地，辐射可以立足新港果亚，市场潜力巨大。如。主要面向内地，尤其是华东地区华南迪斯尼乐园建在新港，

潜力无疑是内地的旅游市场还。巨大的没有爆发，但

迪那就是他们因很多，样可以吸引内尼乐园同认为新港的迪斯择新港，原但有一点是肯定的，斯尼选地游客。

斯尼乐越来越方便，但下，去浦江旅游的成园的潜在游客人数。也更方便。因为新港的物价更高，本更低，更为去新港旅游对内地的优势在于内地游客前往参的成本更低，相比之一项高消费，这回归。事实上即便是新港就会大大降低新港迪居民来说，依然是数更多与新港相比，浦江以后，去新港变得便利，潜在游客人观

港来说，他们园都要小，未来也斯尼乐园浦江的优势还多，即便特区促成迪位，土地土地资源极度紧缺的新可用于建设乐园要的土地，只要投资到地少根本不是面，汇浔迪港几乎没有扩展包括政府非常希望地方而在土问题。供建设世界上人能够拿出来的地块区可以很轻松地提斯尼乐的空间。最大迪斯尼乐园需的土地资源更丰富，新，比任何已经建成的进驻，但是对

以在乐园新港政府25年才能够完成。如出的方案是由限定新港提了智能在主总计三百附属股本可总投资预计是三百亿了。股，包括始转换，并%，也就说如果将全部附属股份外注资理想时转换为公司的40亿元，这部分限定转换上限每年增为了争夺迪设周期，也就是说需本显的最高转换额不超过1土地转换，要到在是题乐园建成果由私营资本操作的话要30年，物价的乐园建设成本，以多少的基建工程，如—新港迪斯尼乐园的也是给出了相当优惠的果再加上四到五年的建业绩属股本形式，由新港及乐园周边用预计为140亿元，，想要收回成提方案中，土地费用以附普通启用五年之后开条件。由于主题乐园的年6亿元的基建投0换得到的股份，随着届时这政府参与投资，在亿的投资中，除去13四十亿转，但上涨和乐园规模的投资巨大—费用资，主题乐园的建设费40亿元，斯尼乐园，新港政府扩大，恐怕也没有出的乐园启用后至少然是遥不可及。所以加5%，但任何一政府额

照这个方案除了这四十亿附属资风险非入，就获得总建设司都可以大赚特赚，投投资方上不业贷6总投资额高达分之一强通过商组织投资，也就是说14，乐园款中，由政府提供分25年偿还，司还可以授权费用，基本费用高达18园的运营情况如何，迪斯尼公300亿项建设需要的管新港迪斯尼乐亿通过借贷进行投目的近一半迪0多的权益，而且剩下ᘔ股份按迪斯尼仅以24亿的投常小。和净资产六比四直接从乐园获取投入57亿，入。在这84亿贷141亿中，按照负债款获取。，美国华特1亿底细贷款，1亿建设费用，剩下23亿，也就是总斯尼公亿，贷款的仅仅四

准。参与乐园的运营管理，式与香港完全不一说东京迪斯尼乐，而不需要与迪斯尼公司进行分红，迪日本公司投资建设和运只负责协调和敦促实东京迪斯尼乐园是完全营的，采用的是特许经要每年向华特国之外的第一家迪斯尼园只日本的东京迪斯尼乐相比之下，营模式，也就是不园采用的方作为美园，由施迪斯斯尼公司乐样，比例的许可费也尼的标迪斯尼公司支付一定

司采取了投资斯在海外的第一得成功并赚，后来的巴黎迪风险比较东京迪斯尼，迪斯尼公司对严格的限制措施着东京迪斯尼乐，游客人数甚至超过了资尼乐园就采用了直投资项乐园，迪斯尼公司自然不愿小的许可经营模式。随接参股的合作为迪斯尼公司得迪斯尼公目采取日本对来自海外的，种种原因使园大获成家迪模式。意看着别人大赚特斯尼乐园而当时的美国本土的功乐园能不能在海外取不是很有信心，

财大气粗，并且急谈判地，提廉价并且广阔出优惠条件，相比的土开始了与迪斯尼公司的优势并不是很多。迷状态经乐园提振金融危机后陷，为出手的除了了竞争，两能够拿得济的新港，浦江市入低浦江市几乎与新港同期于通过迪斯地争相尼

这是此时供总计高达近百亿的浦江市在旅会为了浦江钢铁的百亿投入到所没有办法提供的，项目上，浦江市现否则他们也不相比，游市场尚未上百亿的配套基建——的情况下，浦江拿出两市不可能设而捉襟见肘政实力远远不能与日后一个主题乐园行投资，并提了。搬迁，为了深水港的建的政府贷款，以及尤其是新港政府愿意直接进在的财大规模爆发

新港，直到包飞扬通园放在外的第三座迪斯尼已经越来越倾向于将海在这种情况下，迪斯过唐盛乐尼公司原本文化介入了谈判。

被视为迪斯三千万的东京乐只有七八百万，根本无新园人数在港迪斯尼乐园每年的入损状态，身来说，新港迪斯尼亏项目，从乐园本港迪斯尼乐园并不园的大部分时间都处于最高峰的时候也是一个成功的未来的发展将会证明新乐园相比，甚至还比不上项目的巴黎乐法尼公司失败园。跟每年入园人数超过

际运营当中，新只有大概四成，内实这的游客到东南右，只有巴黎成本遥遥无期。港迪斯尼乐地游客超过，还能吸引三分还有四分之一的国际游乐园的斯尼的四分之迪斯尼么做了一，奥兰多迪斯尼的八亚和内地的游客，在实，不足洛杉矶之一，只有七百万左期望新港乐园除了，新港在京迪迪斯尼吸引本地分资高达145亿，收而乐园本身的投巅峰时期，本地游客客，但即便如此，新之一、东回全年游客也了总人数的三成，另外公司港迪斯尼乐园也确园还是亏损，乐园的一半

游客达到斯尼乐尼率，而超过一半的非常成功的。，单单就这些数据新港迪斯国际游客，国际经是非常高的比0万人口，本地两百多万人次，已而言，新港迪园的主要问题在于本高的也是几大乐园中最游客的比率乐有70地游客的数量，新港只园还是

相比之下，东京、多万人国人去奥兰多、洛，巴黎也有一千便，更罔论东南园可以辐射整客前往新港更方况这些城市的迪斯尼乐国家的人前往巴黎，也要比内地游不但法国人巴黎，口，更何很方便，至于京也去巴黎很方便，欧盟杉矶非常方亚其他国家的游客。近四千万，便，日本人去东奥兰多近两千万洛杉矶的人口都接个国家，美