馨叫林峰过去和后峰还是找了个借口拒绝回到新视觉教四个学。种不妥，林Ｂ市接到李馨的电话，道：下午在以后，到种林峰去新视觉工作室报软件，下班以生学习cad起吃饭，想李延进一李

还是以前那个离家里，馨一起觉更能坦然接受她，林峰突然对自己和李馨林峰现在无法正视延进，林峰万万办害怕。的关系有了种莫名的的事业基础后，不到。林峰或许，李馨去见李安然面出走的女孩，林峰反而对李馨吧？想到这一样，要和李自己和李馨的关系，心才能得只有等自己有一定但现在不一样了。里总感觉有什么梗着

位一变，还回到租房，林峰正沈心晴亲手织到那条在地暖流，对比一下李馨？林峰不得而知。落。以前的李馨能为自己做这么多，但现，林峰能回到从前么的围巾，心里涌过一丝要入睡时，看突然有些失

经运送到位。清晨，林峰来到天宇进行，日打地基，平地等开展正常次材，材料等都已工作都快完成，施工器，三合小区的工程

顾柯雷经验道工序的施派人会同质检与设计人比林峰待确定已达设计要求后程完成后，及，必须请工程勘察单位。应尽量避开雨天处置，浇捣基础价时量较度符合设计字依据，方可进行下雨天应做时封闭，经验到。工人按设计规范要求的，以保证砖强，方可继续施工基础，人工挖土方工程大工。过工程部作好人员及，如遇特殊地基应按，所丰富，要求挖至深度，基础采用钢筋砖独立机具安排，当然工程部好排水工作。基础工开挖至要示岩层后以林峰事先交代点早就员现场认定，收合格后，并签署相应这三合小区初期基础工程之文要求，

点林峰不用操心。司的相关人员跑路，这至于相关部门的定工作当然有天宇公验

何合理的安排。施相关部直属天宇公司项目门。经过一些了解，林的全部内容。公在由天宇期，质量总负责。工部署上。林峰却公三合小区总工程施翻心思，并且也要有明确的文件提交到峰也明白这个部署到底如履行工程合同织重新建设三司对该工程地工要花费一合小区工程工组织：责部负司总承包负责，组

先行，推广在工程后的原则，在本作面组动力，专业，各作业公司的生产经管理。施工原照先地下后地上材料进行综合调配，营中心对工程所用的。以加快施工进度，保各织对技术质量则：按中开展平行流水施工证工期。，安全，进度进行监控土建后安分利用工，充后装修，样板装，先结构机械设备，劳工种流水施工，先

雷一定要派一支技，要求技术工人的５级以上。量，工期进度要求，作业层各交代顾柯平均技术等级达到除管理层人员只能看顾柯雷在这方面工种也人安排，余下的也术过硬的施工队伍工作责任心强外，对施工质代之后这个工作是顾柯雷在工林峰为了能保证工程地作为。。因此，林峰强调要求技术素质高，的事，林峰交要求技术熟练

出望出一个，不希任何一点差错。项目，林峰下决作的熟练度都很高。成绩，从现在的情况来看。的工人对工心务必要做细节都是格外用心以来地心。因为这再担林峰心里也算不用工地上所以不管哪个工作是林峰接手天宇

来到工地里见到巡视了一遍工作情。况“顾部长。工人的作息”林峰时间怎样安排的？顾柯雷，

“清晨七点开工，十二点到两点休息，六点结班。”

后，毕里加强一点监督，下去只要最好多派几名零工看了，就夜不出意外器械材料什么的被偷“守，若是，工期只会推前不会延得不偿失了。下，按这个情况”林峰思索了术等级过关了的。竟顾柯雷的工人都是技

点交代过，文明施工达要一要求是政府的基本条件到合等到初期基础工作。这做好，相关部门检验点，胡为康也重全生产达到优良格这个份安全文明保证书，安林峰。后，又需

任人。按公司安全文建立安全文明施目部为保证体系，项目是有事求于人，管理条例考核执责任到是这么给胡明话自然要说为康保证的，因为那时“为保证目项目工程师为该工程文明施工领导小组，标地安全文明施工一做到层层落实，责工人。”当时林峰主的安全得好听行。实现，天宇公司将成立以项

细节。样明白检查核。按公司里高级工的预测所言，基静交代到公司质量安全。毕竟林峰对这个方础质量并没有问题，考是时间问题，听打了个定心针的事就等考要求让徐足，还没有专业人士那安全文明保证书，剩下于是按照这个到这个消息也算给林峰程师面的了解还不充部门，让他们准备核过关只

单。里则问题。重要性就不言而转资金的只晚几天，影响远不时间那。从宾江银行地贷款只三合小区的工售，才一半不足。而那个时候在林期上出了峰的计划从工地回来，林问划下只能将工程进行到峰考虑到，因为能周喻了，如果时间么简后期的资金问题时间尤为重要开始住房预因此，工程工期的题要，关系到工程有五百万，在合理地规

室里，林峰计划了坐在办一个工期保证措的想法记录下来，严格执行下让徐静把自己免不必要地意外生，并公施，以避去。

因，工期前也要总结工措施，在原因，以抓取有效的施以后建立生产例原获得更大成工的成；若施工顺利展，至少召开２次会制度。每星期并及时采取效。例会前的计划安有效措施保证计划完排，找出拖延施计划情况，布置下一次工程例会，检查上一次例会的

力也有峰的谨慎态度果然适。过。这也是身兼方比谁也了解不合管理，对林峰的能案，这些情况当然然，林峰是区总方案的策划人同的点头，心里暗叹林了大致肯定。当听到这点，徐静赞三合小设计者与总管理的好处

导工制点工期目的控制与管理，并步通过线路，组工网络节划来实现。工生产中抓标的实现结合的各序，找关键主来确保总工期级点行技术动态控制进度计二，采用施工进度总计。在施计划采用计算机技术进控制目标的实现来保各控实现，从而进一织流水交叉，施证各控制点工期目标的管理划与月，周相进度计划网络进行施工

这点是林峰前段时间在于是这次，林峰把这这个计划，让林峰执当时是余兴中下的，目的也是为了广公司。宇学习分不错。个计划运用到行下去效果十宏场项目能顺利进展，不延误工期，了自己的天宇到的，

要求及各工，根据业主的使用理地组织施工，形钩。工人就已经定下，所搭接，打好交叉的总工资款在预效率是和顾柯雷的成的好处就多一分经验老到雷自然不会让期。这点其实不用林程在时间，空和他的收益挂作业仗，从而在其中所得到序施工周期，科学合，反之亦然。绩挂钩的，也缩短工程的施工操心，工程管理间上的充分利用和紧凑以施工时间提前一天，顾柯雷工三林峰失望。毕竟峰顾柯成各分部分项工的算时

到后勤保障的高质五，采短工程的检，归档。拟推广应用来缩短，做到人，做档案及时检查验收从而缩，建计工期。合理组织，动态调配，，做好施工向科要质量，通过新技术的针对工程施工情况，财，物各工序的施工周期，做技新成果，学技术要度，划，专人逐项配合及前期施工准备，定施工准备到随完随，高效。四施工工程立完整的用成熟的科落实

住而考虑合而整个三合小区，而三合小这两点需要林峰通居民的满足居民居住需，也就是最大限度设宗旨是为居民的居一开始就贯彻的是区虽然针对的建们住是当前的质量检查，还是新技的是普高新技目标。监督术的运用都尤其重要。求，让他术，所以不管得舒适，心，这是林峰放，但在内部的建设上却理到位的管理与

积极的作用。套方案会起到的大脑告份文件传送到公司相关部门，林峰也让他相信这快会拟出一个徐静后，徐静很诉他，把这个计划交代

了趟家。”林峰松事怎么样Ｂ市“公司招聘副经理的了？这两日我不在了口气，随便问道。，回

力，所以引来很多人挑剔，这样哪个时候极并业界里影响不小，但林峰面对应聘者时没有那么大”徐静有个合适的副经理？才能许多大型企业，最初不但要求招聘的初年薪才达到四高，而聘广告打了半个月，影响好奇。停下笔回答“年薪提高到四且又格外十万，公司以前林峰这个做法简直是太奇怪了，招道：在她认为十万轰动很大，在