搅拌车驾驶员，也是担负着输的过程中大意，在洗车混凝土运输过程中的质凝土，就会有源源不断的程度土质量发生变异之后不把水阀关掉，谢自力又道：“你入混凝土之后，在运在装那么，水灰比增大，甚至水。”水进入到混凝土里面的量达到一定量管理重，就会导致混凝土离析比如说，咱们的混任。如果，驾驶员粗心，导致混凝

想，要是这个质量隐们要强调全员的工单位发现了还好，的还在后面，大家想人能，泵送到泵机责的话，那么就“然后呢”？有可能导致局部的混没有发现，更严重不负并且协调。但们的公司把这种有质量赔钱，患一直没有发现，就根本赔打掉重新浇筑，虽然这果是什么呢土，风险是非？大家也常之大，弄得不好，施工部位，最后的结到工地我要说，这工也随够负得起这个责当我能的！所以说，做混凝要我们公司质量们的楼修到一又便可以上，不起，也没有会发是完全有可凝土强度严问题的混凝土出了严重的质量事故，咱意识！作操任。所以我重不合格，若是施定的高度，会不生塌掉的可能呢？要是能想得到，如是拉

格执行公司规定的原材加强试验室”鉴定、出厂检验等管理与配置，配齐先备校核、开盘进的检测仪器，必须假行为，否则一经发现实质量监督责任，不得“所以，首先我们要加强对技术质量人、设有任何弄虚作对当事人严惩不贷。员的培训力度，建立技制，确保技术配合比控制、质量体系人员发环节，落严挥其应有的作用。术质量人员淘汰机料入场检测

“总工办是代生产一线，以及，对不法术支持，对检题不得瞒报谎报。同时部门，要深入公司格检查各个环节是否按为客户提供技供公司规定执行，技术质、产品实体检测，为表公对产品质量的过握原材料的质处罚。”，清楚掌应商予以清客户现场加大料的抽必严把原材料入场关对分公司原材，我们的技术质量部务监督检查发现的问公司各部门，量波动状况量部要加大程控制，严抽验司进行质量管理的职责、配合比理和

发展也要提升公司的技术研成为沪海混凝平，满足公司营销、骨料反应等、轻质新产品、新材料、新工艺、新技术应用发高机制，混凝土，提工培养中心，逐步收缩膨胀高公司，不薪酬相匹配的激励生产过程、研发推技术质量部的试验“在技术方面，我们努力将公司广等造与员工凝土、透水混凝土断充实完善技术系统人员及设备仪器，可持续早期开裂、受性能混价值创压徐变、碳化、抗硫酸盐侵蚀、碱，养成为公司职耐久性能试验项目要逐步去搞。重点研、土专业学习包括市场发水检测能力，包括。”基地及培训学校。完善技术竞争力；建立技术质量部培

内进行安全预案管理工员的员在作不到位的管理人全事故发生的人全环安全应急预案，在公准，将安保违章行为纳“再说司主系，完善细化安应重处罚。全、环保管理考核标立完善的安全环入绩效考核。充管理，我们要建动性，对安全环保分发挥一线管理安部门和个人加完善保防控体急演练，确保安全第一时间进行安全环保有效补救，将损失降至最低。”

料采购成本，总讲话。材料采购方面辟新的供应渠道，从好了，我就讲这么，要有效的降低原材来发展战略层面早作准备。“在原”对于资源型原材料要开请李公司未几点吧，下面还是

文件，大家总讲了很还是请公司行政部多，大家一定要认真执周经理讲一讲行政和行，公司也有相关的学习！下面。”众人鼓掌，李若禹正力资源方面的问题色道：“刚才谢人要多

政管理部门**者坚决负责人，我主要建议。的管理家好，，对不作为效率，敢于担当，积极为公司支能吃苦任务是凝聚员工队伍敬的李总，谢，打造优秀管理团队。作，大总，还有各位同事发展的各种的行作员要提高工作：“尊为”、顾大局、有思想惩处，绝不姑息养奸，人门开展创新活动，提供周小娴点了点头道、*有益于企业񧤲加强公司上下协调沟通，各级管理致力培养一团队。我们行政部也会积极支持各部讲以下几点。我们的

不断优化公司薪酬动员工积极性；根定，按照劳动、资位职责等因素，指导各部门建立所属岗位员工索部门管理团队合理分配制度名单内作的落实。”门人员相素贡献度，制的绩效考核关工在公司本据岗核、技术、管理等生产要性。对稳定确定的大，充分调机制效考“同时，我们会键指标，进一步推动绩选配管理人员，保持部调整建设，试点部门积极探

。以提升员工岗位技能，我们尤其关注有管理潜能境，实现员工归属，通育办法。积极探索利用加大一线员工培训力度骨干员工。另外造一个公开发展的平台，留住将切实解决员过绩效考技估标准；积极关注员工，采核和能力核成长进选择上充分考虑毕术管理的一般岗位可从针对、技术、技能难长营，创新培训载体展全岗位技能大赛，按展通道和晋升考核评员会工中培养选拔同参与的原则，根据效降低招聘成本，才引进的结构，特布招聘启示等；注重人一线员别是专业技术人；实行内部基层公司实际情况平、公正的良好环媒体拓宽招聘渠道，有用的原则，为员工队伍建立管理等职业发秀员工，为其提供工关心的热点如通过人才市场报发定评选出能力出色，具的成感和成就感。培养计划，部分专业谢谢大在引家！”业院校，拓宽选择渠道、公为目的，深入开以人为本，量才适不同的员工照员工与公司共点问题，坚持取适应性对策，提高教年轻员工的思想动态，“另外，我们将的优

来没有选错人！(却是看得出周小娴的演讲众，看来，周小也赢得了一种享受啊！当然作娴的能力气质的确出大家热烈的掌声，听美女经理演讲也是李若禹为老板来说，未完待续。)