8月18日，周四。
阮光吴滨和，见到了崔耿来到光环工作室建。
对阮光建的采访之前在采访乔湿的时候，老就已经安排上了日程。
作比较耗时间，所以采访才一直之后的归纳、总结工只不过采访拖到了今天。
吴一定对裴总有独特的解读。作伙伴，，更是长期的合滨很清楚，阮光建也是裴总的好友之一
”：“我对于裴总的第一建陷入沉思阮光印象……
较特殊的甲方。”“应该是一个比
“怎”么说呢。
如……”毛病，或者在网上看到的一般甲方，多多少少都有一些“我之前遇到过的，比
么就是‘感觉对于张口就是要五彩斑斓的黑，要到的东西对’，自己脑海中想要的东西都完全没有象不自己“需求不清，完全表不达不清楚，却要；”求你做出来一个他都想概念，也
对‘甲方’这两个字，乎自己不“为了改而改，似改来改去，最后还是又用回了第一版；”提出点什么意见就愧
出一些非常无理的需求则压，经期能赶则赶，尾款能压“完全不考虑乙方的实际情况，工常提。”
。”“而裴总作为甲方，则完全不同
他从不会提出一些，不干涉你的创作进行引导，一些其他的方意能够在更深层次本又“体的需求具让作品和他的会通过地融合的创作，但是，式，对你。”
返，从来不会挑毛病充足的时间信任，给这样一来“对乙方充分拿钱很多所以尽职尽责地改好，生怕工。但，乙方反而因为、要求重新一不小心就丢和钱掉这个大客户。”
粗暴而且，沛的。后意图的和身体上的疲惫和反而会因为精神一版项目都是最好感是充分激发的、精甲方对设计”干涉，没计的时候，设计人员的灵大部分情况下乙方的第有第一版那么优秀。的，因为在做这力也是最充面改的那几版，“一版设
“所以很多时候甲吧。这往往是方才会说第一版因为第一版确：还是用实更好。”
”最大的区别。这应该就是裴“总跟其他甲方
点头。吴滨快速记录，频频
大佬你觉得这种区别，是因为什么“那么，阮呢？”
理念。”思考，回答道：“我觉得主要原阮光建仔细因，在于
得最大的问题信基要让乙所以大部，是，双方存在天复修改？我觉次合作看成了零和博弈然的利益冲方反，彼此都将这突，彼此之间的互。”础被严重破坏“甲方为什么分甲方和乙方
钱就顺利地赚到意见，那这“一些不负责任的乙方觉得能骗则骗修改一遍，也省力；如果甲方让真地做要更省事。”方再修改，那么乙一个垃圾方案，如甲方，先随便做给比一开始就认果甲方不提，手了，省时
为，破是垃圾，那我就一定很多次、拿出很多这样我的钱才花得值种方案之后，我再挑一满意的，“这样的行坏了甲方对乙方的信要让你们修改，修改责任的，反正你们拿给甲方会认为的第，所有乙方都是不负。”一版方案肯定我任，很多个最
果一次通方，本来作成果，会继须挑毛病。”失职，所以必，负责需求对续提过，就处接的人员为了显于更加强势的地位出示自己的工就会显得自己工作更多的修改要求，如的一“而且，甲方是给钱
他们都像一方来说就是灾要刷点存在感，对“如果，那么没过一层，部门有好几层人员负责对接的难了。”
得自己亏了；乙方的方案第一版就给甲合作当成了零和博弈：甲方用甲”“所以，归根到底，也会觉得自己亏了。方最方是因为好和乙方把这次了乙方的第一版，就觉
版不认真，甲方改，甲方越是让反复修恶性循环“双方都留了一手，最方就越是对。”真；乙方，乙版不认就后就进入了让反复修改越是对第一越是第一
”“久而久之，就变这种局面。成了现在
“而裴上打破了这个一种零和博弈，成一种双赢，从理所以能够成为而念个特殊的甲方，就是因为他没有把合作当成是是看恶性循环的链条一！”总之
，裴总首先报力。”市面上同行业素养，努力让自“作为甲方挥自己的潜高于和乙方的思路融合，的给出足够方的专业己的思路够充分发让乙方能远价，充分尊重乙的诚意：
，乙方做出了远超一般水准的作品，再加上裴总的点子“于是，产品大火。”
的火爆而获得“不多注度，获得了更的关大获成功，乙方也因为高仅是裴总的项目这个项目了极人的认可。”
乙方互相信任，都个，项目的细节做好甲方和“于是，这就建。”立了一种良用最大的努力把每一性循环
给出很发自己的灵感进行设计；乙方可以充担，不担心被甲方“甲方可以高的价码，不”品被反复修改。分激心被乙方坑骗指手画脚，也不担心作
一旦建立并最终让甲乙双方益。”都能够从中获起来就变得牢不可破，“这种良性循环
他不仅仅有感悟。”充分，我深是给乙方以优厚的经济怀。对于这一点“这，就是裴总作的任和生活上的关为甲方最优秀的地方。信利益，也会给到乙方
滨频频点头，吴深受启发。
大家都看在眼里。阮大佬的关怀确实，裴总对，
伙伴的关怀。建惊悸旅买乙方产购作品的报价、帮刚舍满足阮大佬的喜好搬来京州的光环工，还是修达标准”提高不管是确立“腾作室渡，都展现出了裴总对于朋友和合过难关
吴滨突然灵点：“这样说来，裴”光一闪，想到了一这样的关系总和员工似乎也是！
把榨员工多一点，自赚钱。”多己就能多减少一些司的老板，成本，“其他公自己和员工之间的关系看成是零和博弈。认为压
上“而员工也因此不是在被压榨的，得自己划水，想信任老板，觉班时间摸鱼、着怎么跳槽。”
式，打破了这个恶了互信！”重新跟员出诚意’的方工之间建立‘率先表示“而裴总也是通过这种环的链条，性循
生，神奇的现象：原本是一家濒“所以才会出现这种让每个员工都”工作、混吃等死创造价值！开始认真工作，努力为公司，而裴总接管之后闭的公司，员工，就可以让它起死回们也都无心临倒
常重要的总努力跟员工建妙的‘腾达精神，这是一种比较玄一环！”“我原本以为’在起作用，但现在看来，裴立互信，也是非
也认同这种看法。”阮光建点点头：“嗯，我
来没有像其他的老“这也随意驱使的牲畜。”，把员板一样的个人财工当做自己说明了裴总从产，或者当成可以
司，具有更强还要低的。因为乙某地位，应该是比乙方只是个的话体，在面对老板“按理说，员工的方往往是语权；而员工更难拒绝。”一家公的要求时，会
“于是，往往形成一个，乙方压迫处于高压状态，稍不留神压迫链个链条常年就会崩溃。”自己的员工，这，甲方压迫乙方
包公司的底层员工每年都会不堪压迫、产出验的新人。没大的压迫。”就更难以让甲方“所些公司为了补以，很多外有人才积累，大批离职，而这有经缺只能招聘没满意，于是就会迎来更
“但奋斗。”而方一样的发潜会被激种激励模式下，绝大全是把员工当成与乙不会带来压榨裴总却完全不同，他完为这种努力并，而是在为自己的事业少努力，就合作者来对待力，因，员工付出多能收获多少回报，在这多数人都
吴滨心情澎湃，采访真是赚大了！感觉今天的
其，处。他公司来到腾达，他公司的不同之吴滨也清楚地感受到了腾达这家公司与其又是从作为人力资源部门的一员
成的？但是，这种区别到底是如何形
吴滨始终找到特别准确的答案。没有
归纳，而非成像是一种总结和实是一种因。确解释，但它更腾达精神
现在，到了成因找。
方和乙司和员工之间、甲了原本零和博弈的的利益共同体！环，在公方之间建立起了一个互惠互利、合作恶性循理念，打破共赢那就是裴总的这种
司、员工、消费者，公来，所以一切才显得了起三者的利益被统一如此和谐、如此顺利。
超乎常人的胆识和毅有具备听起来很简单，但是吴力的人才能做到！这种事情只滨仔细分析就觉得，
打总所让渡范畴。员工的想象出去的利益，极为庞大破这个，甚至可能超出为了链条，裴了所有
的，裴种庞大的让利黑心作坊。榨员工之下在总作为腾达的老板最些压这不如一终获得的财富，可能还
然，裴总在更加利益。意的是但很显长远的
，但他们的公司在跟腾许其他压榨富远超裴总员工的公司，他们的老板财弃甲、一败涂地。达的竞争中，会丢盔也
业帝国，并且依旧保持间内打造出腾达，才能在短短两年时飞猛进！样量的个人利益，只有这这样一个快速发展的商裴总放弃了巨着极快的增速，突
“感谢！阮大佬，你的一番话来，跟阮光建握手：让我深受启发！”吴滨站起身
“我觉得，注解所需的素材，已经对于腾达精神的全部采集完成了！”
，并我要开始闭关为腾达精神做出注解，“接下来最真实的裴总！”分析出一个最全面、些素材和腾达，深入分析这精神之间的关系，努力
必客气，这都是我书写出来一本？”，能不能也送我的分内之事。不过……等这本阮光建也很高兴：“不
吴滨！”点点头：“当然没问题