江舟和王振邦两人。办公室里只剩下
空气都仿佛凝结了！
两任何声音。个人都没发出
的崩塌碎裂。刹那刘明和常策三个人的形着刚才的毅、朱江舟怔怔的回想情景，一象在他的心中雪崩一样
他万万没想到事情会是这样的结果。
开除他们不仅仅只是的违规行原来王振邦为。业绩差，还有他们严重
现在想来笑。他为刘明三个人求情和辩解是多么的可
的下意识角道还有内情。纯粹是站在关系好情，根本度为三人说他就不知
见到江舟愣愣发呆，问道：“这下你还有什么邦笑了笑，踱步走回办公桌前，拿了茶杯喝了口水，王振想说的吗？”
向王振邦，苦笑一过神来，看江舟回脸的羞愧，“领导声，满！我错了！”
他想的还是太简单了。
笑一声道：“我想王振邦端着茶杯可不是这句话啊！”听的……走到了落地窗前望向外面，背对着江舟轻
光凝重说：“领不定，想了又想后，目导！我大概明白你的意思了！”江舟转身面对王振邦的背影，脸色阴晴
看。”“说说：王振邦头也不回道
！”绩资江舟点头是你的第一重考验业，分析道：“你绩最差的作曲部三年的，其实就三个中业让我在人料和表现中寻找近一年
真不细心对工作不负责早就知道刘“你。”能找出他们三个人，直接就能说明我看资料不认来找出他们情况，所以故意让我！如果我没明他们三个人的具体
了他们！我看的还算比较“很幸运，我成功按照你的设一关三个！我完成了你的第想找出考验！”的认真
态出“然后，第二关是考验我对公对私的度三个人，一是！”拿出离职表让我亲手开现了，你让我去立威！二除刘明他们
有架子的，他们也中我是没系太好了，经常一起不会怕我！”“我和开玩笑，在他们心同事们的关
“有威信，说出我不能服众，没任成为了他们的领导，…”…你怕他们不当一回事如果这时候我升的话
。”猴，把：“所以，业绩最差的三个人你要江开除就是为了震慑他们我杀鸡儆舟深吸一口气，继续道
让我立威的同时提醒那秀却不好好工作的人这样曲部整体的业绩，又能“些业绩优收心！”既不会影响到作
手开除司的利益和角度他，就是要让我站在我亲刘明关系最好，你却让出发，不能徇私！”而置公司利益而不顾“其公次，我和
！哪怕再“一旦员工触发了底线，就必须行雷霆手段所有人以后不敢再犯！伐果断！让不舍，关系再好也要杀验，我完成的非常不好！”这是你对我的第二重考
太过仁慈，也不能太讲义气！”是一点掌管理者，不兵，义不掌财’，作为道：“不错！小江，你就通！俗话说‘慈不王振邦转过头来，欣慰能
外留情，毕竟他在公司工作们是不“对于他们反规章制度必须开除，可能的，严重违这是原则！”的。但是想要我豁免他个人的处置，我可以法三们也感情这么多年了，对他们我也是有
肃的鞠躬道：“谢谢领”导的教诲！江舟严
什么少没能及时发现王振邦转身面对江舟笑实不提我为的错，其识太验你，可惜这也是在考你刘明他们说：“还有，前告诉方面你太。”年轻了，眼界和见
江舟神色一”的数据对比吗？，道：“领刘明等人的严重违规动，想到导，你指的是他们三年业绩和表现上
事情都不要被事情么邦点头，王振“做什的表象所蒙蔽，要透过表象看本质。”
不知道人都是会，你印象里他还是勤“刘明是你关系最好的员工勤恳恳的上下班，却变的。”
较他三年的业绩和表现就“你比数了？”的非常平能看出，他为什么前两年稳，第的业绩都保持三年突然就成倒
江舟露出深思的表情。
联系到了一起今脑中想法也把三人么做的用意，如他刚才在刘明等人。承认错误的时候就恍然明白了王振邦这的数据
差可能是遇到了工性思维里，刘明业绩的惯“小江，在你可能是心已经不在工作上的难题，没有想过，他作上了？”但是你有
题其他“会不会是他的振邦瞟家庭出了什么问什么注意力？”什么烦心东西了一眼江舟，问：转移了他的王？会不会是他遇到了事？有没有可能是
江舟凝眉点了点头。
刚开始他根本这么多，就没上的问题。只以为是作曲人灵感有想
化必然是不“任何事情突然产！”生巨大的变王振邦喝了一口茶对的，是异常的水，平静道：
面后仅凭自身的想象去确究竟是什么，我不多提几个为什么，要深希望你以过后再得出结论！”的原因定结果！要对自己入的研究“这里
的！眼见不的也许只是别人安“你要记住，你看排好想让你看到到一定为实！”
！”刘明来说，你看到的着他根本不知道他在工位上工作，非常大不天按时上下班，埋头么。这就是表象和本质的巨是他每可你不仔细去盯的勤恳，的工作内容是什“拿同
东西绝不可以睁，便一只眼闭一只眼，有些里埋下些东西可以睁于一只眼闭一只自己的眼线员工信息。有“以后你作为管理者要在作曲部为你收集真实的眼！”
江舟明悟了。
他彻底对王振邦服了！
世高手利用醍醐灌顶的功是一位绝这种情况就像法传功。
王振邦就是那位绝世高手。
江舟被传功人。是
他以前很多不明。，随着王振邦的亲身示范加解析白不知道的白和理解了，轰然就明事情
舟怎么处理遇他独问题。有的管理者思维来教江王振邦正用到的
的，有些人的学习有些学习的。人是自身摸索管理是被人指点
，并及时修正者与其他企业家的沟通很好，后者则不然，通人能做的管理模交流在经营中前者很少有企业的发展方向和自己想要的答案，能够迅速的获得过上课或式。
各种聚会的这也就是为什么很多企业家频频参加原因。
互相讨论着企业该怎么管理，该怎么秘。他们每天都发展，研究着其中法和奥的方
习这些东被琐碎的工作和生活西。有机遇，每天都要至于普通人，如果没去研究学又哪里会有时间累疯了，
对于江谓是巨大舟来说，他遇到王振的机遇！邦的亲身教导，可
人生中第一个贵人！