日，周四。5月31
集团总部。盛运快递魔都，
行业的龙头老盛运目前国内快递快递集团是。着快递业务的半壁江山大，占据
在魔都周边地区，甚至已经开始内测海覆盖了全国地市级以本全面以上，基本实现了它基派送无盲区的目标上城市和发达地区县城市，尤其是级淘转运业务。
好。只不过盛运快递的口碑却并不算很
的历史，它的快速发展于快速获取市场份额有极大的优位的时候二十年壮大主要是得益于加行业增速维持，在整个快递盟制的战略。在高这家公将近司成立至今已有，这对势
着行业增速放缓、公粗放增长时代结细化束之后，精但随司发展阶段的推进，这种加盟制的弊端也逐渐凸显。管理时代到来，
难以有效执行，而良莠不齐的服务可能令，许多加；多、管理难度大盟商势力较强，会影响终端的服务评价总部指一方面是网络层级
程度上降低，效率也会在一定让快件配送的时间延长。另一方面是转运中心自营比例偏低，
庞然大个业务品牌，彼此之为三四个不同的快递团是一间存在着一定的竞争关盛运快递集分物，甚至在公司内部也系。
最头疼的事情。，就是近年来盛运快递而如何解决这些问题
层正此时，盛运问题展规划方面的一些在开会，讨论盛运快快递的几个高。递在发
然在大部分情况不同意见。事长是聂云盛，但他对大股东以及与他是老乡盛下会支持他运快递的董整个集团却并不能做到、朋友关系的完全的控制，几个几个公司高层虽些，但很多时候也会有一
所以，想要整个，就需要大量的想中的方向发展集团公司向自己预来统一内部的思想。会议
，大的议案基本上已经讨论得差不多了。进入到尾声阶段此时，会议已经
“聂总，诸位我已经整理了一份了。”物流正在准，关于腾达的逆风材料分发到大家手中备筹建的事情，公司副总说道：一位空运路线
“聂总，这件事情我们该如何应对？”
在进行一些简单的铺垫然逆风物流正式筹备空运路线是和宣传。虽情，但吕明亮已经两个月之后的事
比如，在驿站布传单，在逆风送快递时发几张置一些展板进行宣传等等。
其他因之后再宣传、引导顾业务，时间不，那就来不及了，客使用全都筹备完成不了多少货。头几班飞机肯定拉为快递业务不像等人。如果等空运业务
前宣传，等跨城才快递业务大量订单盖的能收到地方提。开启的时候，必须得在逆风驿站覆
这个消息自以，这边。所然也就传到了盛运快递
相关的情况全都总这位副总已经把结成了报告。
它保持着密切合作的里”的快递配送业务为逆风物流目前以主要关系。承接“最后一标，公目盛运快递也一直和
店数量快都、魔都、羊城这四及周边地区正速增长。京州、帝在座城市快速扩张之中，门目前，逆风驿站在
然会虽城快递业务开启仍旧无法跟盛运快递这但逆风物流的跨，必构成一定的威胁。对盛运种行业龙头相比，说以整体的规模来说，快递之后
反应做出快对策。所以盛运快递才要尽，考虑
，告，他面色稍们的预料之内。逆风物说别无流一直在巨额亏损有凝重：“这完全在我帮我们干脏活累活，要报所图那是不可能的。聂云盛已经看过了”
流，也是情理之中的“现在他们要做跨城物事情。”
个城市为中心，通过端人群中用优质服务位竞争。”风“背靠形成错打开市场，跟我们市的高驿站的优势，先大城们的目标肯定是以这四逆集团，他从腾达
式对我们还是有一定威胁的“。”不得不说，这种业务模
优于我们市我们的办法不多，逆风“而且驿站在这些城”白银烧出高，配送体验完全来的，我们不太是用真金可能采取类似的模式。，这的密度已经很
”想法？“大家有什么
递一样。”？就像当初的弛鹿快总说道：“要不要联合其他快递公司一位副封杀掉，把它
有效的办法。行之这是最简单粗暴，也是最显然，
早就干过，而且成功了。这种事情盛运快递
元的了背靠大”，成为前，一家叫“弛鹿快递部，把目标瞄准了中西场，凭借着树比盛运快递还要便宜的快递公司高速发展地区的下沉市1~1.5与电商平台的良好关在一年的搅局者。价格系和每单
、已经多高路多远好几千个下土味口号印在年的准备，来势汹汹弛鹿快递不敷衍”的弛鹿快递对乡镇的墙上，并且放言沉市场十分重视，。做好连续把类似于“山亏损两
止代理弛鹿业务的通弛鹿快递业务，对违规团公司在揽派两端款。代理的分公司于是，盛运快递发布处罚通告》，知》和《关于代形式代理理由、任何进行了罚理弛鹿业务的不得以任何了《关于全网禁要求集
处、内部管理混于半死不活的而在这种重压之下乱等原因，很快一离场，目前，失去了投资人们润率低状态。，弛鹿快递因为的信任，并很快黯然其利蹶不振
流威胁的时候，的第所以在面对逆风物一反应也是封杀。盛运快递这位高层
但另一位副总立刻出言反对。
别的。”“这不太好，逆风物流跟当初弛鹿快递的性质还是有一些区
、帝都、魔都、直保持着密切合作。甚至在京州经成为我们配送的最后一个环节。”完对流在此之前，跟我们一全的竞争跟我们是区，逆风驿站实际上已手关系，而逆风物“弛鹿快递羊城这四个地
明显上升的。“虽然每单快，配送效率和营收都是，我们递我们都会分给逆需要把快递送货上门但由于不再风驿站一些利润，”节省了大量的人力成本
会反过来封杀我们的快件。果务来说也会是失。”个巨大的损“如于我们的日常业我们全面封禁逆风物流一对，那么逆风物流必然也双方一旦撕破脸，
快递业务尚未完全在一定的“城空运的高端市场展也是以跨与我们的业务存开展，即使开更何况逆风物流的跨城错位。”为主，
接封杀，有点反应过度觉得不妥了，“现在就直。”我
示赞也表同：高层“我也这么认为。”另一位
实际风物流与弛就风险承受能力是完全不是逆鹿快递不同，他们的重要，那一点也很同的。”“还有
快递业一些大资本的青快衰落。”是受到了本对弛鹿快递失去了信杀之后，他们的务发展停滞，这些大资“弛鹿快递的崛起心，所以弛鹿快递才很睐，但在我们封
业务十分看重“但逆风物流完全高层对于逆风驿站的着。这说明。”经亏了一年多，但门店还在源源不断地开腾达集团成立至今已依托于腾达，从
不过是继。”高层在亏，被封杀了的支持，是这对逆风物流来说续亏，再加上腾达来就“本不可能伤筋动骨
“反而还会让他们把力全都放到自己的”实在是有些得不偿失。快递业务上，我们死磕，全部精量众多的门店优势跟凭借着数
一点地说，就是光。”“通俗不怕穿鞋的脚的
“采用封杀的方式，不是什么明智之举。”
众人七嘴八舌，意见统一。根本无法
这些传统快递公司实际上并不是双重关系。因为逆风绝对的竞争关物流经过这么长时间的发展，跟系，而是合作与竞争的
股人员。了一些不需要的快递盛运快递员调整，裁撤掉了节省成本已经惯了把快此上升了许多网点为倍，在很多地区，一扔拍拍屁件往逆风驿站就走，送件效率由的快递员已经习不少进行过人
这些快件代收点上门，要么找到送货大量新的如果贸然封杀逆风物流，那么。么直接要
下显然不现实，也不是在短期内能够完成的。而后者前者在人员不足的情况
眼见众人讨论得了，聂云盛轻轻敲了差不多敲桌子。
“好了，我来说两句吧。”
流开始做自己的快递业“逆风物的。”料之中，没的预务，这在我们什么可大惊小怪
“当然，作为潜在的物流是一种新模式可竞争对手，逆风不防。”，不
应过度了。就算要封立破脸。”驿站的后逆替代方案之风，也得是有些反“但要说是我们找到一种对刻封杀，显然杀，才能撕
间推行了。”，得抓紧时直在筹划的解决‘最“看来我们之前一后一公里’的方案
逆风驿站覆盖的几个地站的依“尤其是须尽快摆脱对逆风驿赖！”区，必
作为快递行业的龙头老问题。后一公里的大，盛运快递显然也早已思考过如何解决最
店形式的驿站。较为经济的解决方案都做快递柜，而不论如何思考，最终要么做门无非只有两个：要么
门件送货上快高了。，因为那样需要的人力成本实在太但他们不可能像逆风驿站那样做到
支付不起这个成本证利润。不，而是必须要保是说
同意，那些大这种无利可图，甚情，别说盛运快递的高至会亏钱的事的加盟层不力配合。商肯定也会相反设法地反对，不会全
是推行去的。不下到最后，强行逆风学驿站的方案多半
快递柜和不而门的驿站，这上不如逆风驿送货多。也有自己的优势：定快递费便宜、站点站，但盛运快递两种方案在体验上肯覆盖城市
盛运快递，而很多对验选择盛运快递。较敏感快递费便宜于价味着很多电商的商家为，意的顾客也会牺牲一格比些体了降低成本会默认发
方案是有利可图的，会非常快。大笔资金砸下去，进度而且，快递柜的
来市中对逆风驿站的依赖之后，盛运快递能够，到时候再看情况采取措施，底气会更足一点。逐渐摆脱某些特定城等这两种方案做起
上也本高层基分都。赞同这一观点在场的大部
那边先不要去惊常开展业务动，正合作。”聂云盛最终拍板：“好，那就这么办。逆风物流
逐在全公里’解决于我们自己的‘最后一区，投入大批快递柜，渐建立属驿站覆盖率较方高的地“与此同时，我们也要国各地，尤其是逆风案。”
如何。”的地方都观察观的实际反映可以先建逆风驿站立一些试点察，看看顾客“当然，前期我们，在有逆风驿站和没有
”高度重视！“这件事情，我们必须