5月ᐝ日，周四。
，盛运快递集团总部。魔都
老大，递集团是目递行业的龙头占据着快递业务的半壁盛运快前国内快江山。
盖了全国地市级以上城市和发达目标，甚至全面覆它基城市，尤基本实现了派送本已经开始内测海淘转无盲区的地区县级以上运业务。其是在魔都周边地区，
只不过盛运快递的口碑却并不算很好。
这家公司成立至今已有的优势。加盟制的战略，在整个快递行业增它的快速发展壮大主速维持在高位的时候，将近二十年的历史，要是得益于这对于快速获取市场份额有极大
种加盟放增长时代到来，这时代制的弊端也逐渐凸显。结束之后，精细化管理公司发展阶段的推进，粗但随着行业增速放缓、
执，许有效行，而良莠不齐一方面是网络层级多、的服务可能会影响终端的服务力较强，管理难度大多加盟商势总部指令难以评价；
低，也会在一定低效率，让快件配另程度上降送的时间延长。一方面是转运中心自营比例偏
盛运快递集团是一定的竞争关系。个庞然大物，甚的快递业务品牌，彼此至之间存在着一在公司内部也分为三四个不同
疼的事情。头而如何解决这些问题，运快递最就是近年来盛
方面，讨论盛运快递在的发展规划一些问题。的几个高层正在开会此时，盛运快递
情况长是聂云盛，制，几个大股东以。友关系的几个公司一些不同意见但他他是老乡、朋对整个集团却高层虽然在大部分并不能做到完全的控与盛运快递的董事下会支持他，但很多时及候也会有
，就需要大量的会的方向发展要整个集团公司向所以，想想中自己预议来统一内部的思想。
此声阶段，大的议案基本上已经讨论得差多了。时，会议已经进入到尾不
空一份材料分发到大家手中了。”一位公司副风物流正在准备筹建，诸位，关于腾达的逆运路线的事情说道：“聂总，我已经整理了总
事情我们该如何应对？”“聂总，这件
已经在进行一些是两个月之后的明亮流正式筹备空运路线宣传。简单的铺垫和情，但吕虽然逆风物事
单，在逆风驿进行宣传等等。站布置一些展板，在送快递时发几张传比如
业务全都筹备完成那就因为快递业务不像业务，时间不等人其他引导顾之后再宣传、来不及了，头几班飞了多少货机肯定拉不。等空。如果运客使用，
收到大量订单。盖的地方提前宣传，启的时候，才能必须得在逆风驿站覆等跨城快递业务开
所以，这个消息自运快递这边。然也就传到了盛
结成了报告。关的情况全都总这位副总已经把相
接“最后一公里”的快递配送业务为主保持着密切合作逆风物流目前以承的关系。要目标，盛运快递也一直和它
长。目前，中，门店数量快速增之逆风边地区正在快速扩张、帝都、魔都、羊城这四座城市及周驿站在京州
说，仍旧无法跟盛运快必然会对盛运头相比，但。业逆风物快递构成一定的威胁快流的跨城递虽说以整体的规模来务开启之后，这种行业龙递
所以盛运快递才要尽虑对策。快做出反应，考
，聂云盛已经看过。逆风物流所图那是不我们的预料之内可能活重：“这完全在的。”一直在巨额亏损，了报告，他面色稍有凝要说别无帮我们干脏活累
的事情。”城物流，也是情理之中“现在他们要做跨
先为中心，这四个城市势，位竞争。”用优质服务打“背靠腾达集团，通过逆风驿站的优从大城市的高端人群中他们的目标肯定是以错开市场，跟我们形成
一定威胁的。式对我们还是有“不得说，这种业务模不”
已经很高，配送体金白银烧出验完全风驿站在这些城市的密度来“而且我们的办法不多”优于我们，这是用真，逆的模式。类似的，我们不太可能采取
有什么想法？”大家“
弛鹿快递一样一位副总说道：把它封杀掉？就像“要不当初的要联合其他快递公司，。”
最行之有效的办法。显然，这是最简单粗暴，也是
这种事情盛成功了。运快递早就干过，而且
大树的搅局者中西部地区的下沉市场鹿快递”的台的公司高速在一年前，一家叫“弛良好关系和每单~1.5元的价格，成为了背靠。，凭借着与电商平比盛运快递还要便宜1，把目标瞄准了发展快递
来势汹汹。把类递不敷衍”的土味口连续亏损两年的准备，高路多远、弛鹿快的墙上，并且放言弛鹿快似于“山多递对下沉市场十分重视，已经做好号印在好几千个乡镇
于是，盛运快递发由、任何形式代规代理的分求集团公司在揽公司进行了罚款违派两端不得以任何理的处罚通告》，要弛鹿快递业务，对代理弛鹿业务的理通知》和《关于代理弛鹿业务布了《关于全网禁止。
不活的状态。因为其利润率低、内部管理鹿快递混乱等原因下，弛然离场，目前处于半死，很快一蹶不振，失去了投资种重压之而在这人们的信任，并很快黯
位高层的第一反对逆风物流威胁的应也是封杀。所以在面，盛运快递这时候
刻出言但另一位副总反对。立
“这不太好，逆风物区别的。”流跟当初弛鹿快递的性质还是有一些
配经成为我们“弛鹿快递跟一个环节。”着密切合作。甚至在、帝都、魔都、羊城手关系，而逆风我们一直我们是完全的竞争物流在此之前，跟保持京州，逆风驿站实际上已这四个地区对送的最后
由于不再需要把我们都会分给逆风驿站力成本，配送快递送货上门，我显上升的。”“虽然每单快递们节省了大量的人效率和营收都是明一些利润，但
旦逆风物流必快双方说也会件。的损失。”个巨大业务来“如撕破脸，对于我们果我们全面封禁逆风物的日常然也会反过来一是一流，那么封杀我们的
业务尚未完全开错位。”业“更何况逆风物流的务存在一定的展，即使开城空运的高端市场为展也是以跨跨城快递主，与我们的
“现在就直接封杀，有点反应过度了，我觉得妥。”不
为。”：“我也这么认也表示赞同另一位高层
全重要，那就是逆风物流与弛鹿“还有一点也很快递不同，他们的实不同的。”际风险承受能力是完
资本对弛鹿快递失去了的青睐，但在我们封杀信心，快衰落。”“弛鹿快递的崛起是受到了一些大资本发展停滞，这些大之后，他们的快递业务所以弛鹿快递才很
不断依托于腾达，从成”“但逆风物流完全分看重。于逆风驿站的业务十，但门店还在源源对立至今达集团高层已经亏了一年地开着。这说明腾多
这对逆风不可能伤筋动骨。加上腾达高层的支，物流来说杀了不过是继续亏，再“本”来就是在亏，被封持
他们把全在力全都放到是有些跟我们死磕，实部精，凭自己。”“得不偿失的快递业务上反而还会让多的门店优势借着数量众
地说，就是鞋的。”光脚的不怕穿“通俗一点
是什么明智封杀的方式，不之举。”“采用
七众人嘴八舌，意见根本无法统一。
合作与竞争的双重关系为逆风物流递公司实际上并不是绝是因。跟这些传统快对的竞争关系，而么长时间的发展，经过这
了一些过人员调整，裁撤掉网点为了节省成。盛运快一扔拍此上升了许多倍，不少不需要的快递人员，送件效率由递的快递员已经习本已经进行在很多地区，惯了把快件往逆风拍屁股就走驿站
流，那么这些，要么找到大量新的代收点。如果贸然封杀逆风物快件要么直接送货上门
前者在够完成的。然人员不足的情况下显后者也不是在短期内能不现实，而
子轻敲了敲桌得差不多了，聂云盛轻。眼见众人讨论
“好了，我来说两句吧。”
的预料之中，没递业务，这在我们什么可大惊小怪的。”“逆风物流开始做自己的快
争对手，”“当然，作为潜在的不防。式，不可竞逆风物流是一种新模
后，才能撕破的然是有些反应但要说立刻封杀，显过度了。就算要封们“也得是我杀，替代方案之找到一种对逆风驿站脸。”
我们之前一直在筹划’的方行了。”的解决‘最后一公里案，得抓紧时间推“看来
风驿站的依赖！风驿站覆盖的几个地区，必须尽快摆脱对逆”“尤其是逆
也早已思考过然显如何解决最作为快递行业的龙后一公里的问题。头老大，盛运快递
要么解决方案都无非思考，最终较为经济的不论如何而做门店形柜，的驿站。只有两个：要么做快递式
。要的人力不可能像逆风但他们驿站那样做到快那样需件送货上门，因为成本实在太高了
不是说支付不起这个成本，而是必须要保证利润。
那些大的加盟也会会亏钱的事情，别说盛运快递。商肯定不会全力配合相反设法地反对，的高层不同意，这种无利可图，甚至
案多半是推行强行学逆风到最后，驿站的方不下去的。
逆风驿站，但盛运快递也有自己的，这两种方案在体验便宜、站点覆盖城送货上优势：快递费门的驿站市多。而上肯定不如快递柜和不
意味着顾客也会牺牲一些体验选择盛运较敏感的快递。本会默认发盛很多运快递，多对于价格比而很电商的商家为了降低成快递费便宜，
会非常快。图的，大笔资金而且，快递柜的方案是有利可砸下去，进度
候再看依赖等这两种方案做起来之后，盛运快递能城市中对逆风驿站的情况采取措施更足一点。，底气会够逐渐摆脱某些特定，到时
的都赞同这一观点。大部分高层基本上也在场
开展业务聂云盛最终拍板：“好，那那边先不要去惊就这么办。逆风物流动合作。”，正常
“与此同时入大批快递柜全国各地，尤其是覆盖率较高的地区，投于，我们也要在方案。”我们自己，逐渐建立的‘最后一公里’解决逆风驿站属
，在有逆风驿站和方都观察观察没有逆风驿站的地点“当然，前期我们可以先建立一些试实际反映如何。”，看看顾客的
“这件事情”须高度重视！，我们必