5月31日，周四。
魔都，盛运快递集团总部。
是目前国盛运快山。内快递行业的龙快递业务的半壁江头老大，占据着递集团
，甚和发达地区县级以转运业务。测海淘盲上城市，尤其是在魔都派送无基本全面覆盖了它至已经开始内现了全国地市级以上城市区的目标周边地区，基本实
递的口碑却并不算很好。只不过盛运快
历额有极大的优势。已有将近二十年的候，快递行业增速得益于加盟制的战略，司成立至今这家公史市场份这对于快速获取，它的快速发展壮大主要是在整个维持在高位的时
时代结制的弊端束之后，精细化管加盟也逐渐凸显。理时代到来，这种但随着行业增速放缓、公司发展阶段的推进，粗放增长
服务可能会影响终端的服层级多、管理难度大一方面是网络效执行，而良莠不较强，总部指令难以有齐的务评价；，许多加盟商势力
时间延长。，也会在一定程度上降低效率另一方面低是转运中心自营比例偏的，让快件配送
在着一定的在个不同的快递业务品牌盛运快递集团是一个庞然大物，甚此之间存竞争关系。，彼公司内部也分为三四至
头疼盛运快递最来的事情。而如何解决题，就是近年这些问
一些问题。开会，讨论盛运运快递的几个高层正在快递在发展规划方面的此时，盛
盛运快递、朋友况下会支持系的几个公司高层几个大他，但关控制，意见。很多时候也会有的董事长集部分情是聂云盛，但他对整个一些不同虽然在大团却并不能做到完全的股东以及与他是老乡
想。司向要大量的会议来中的方向发展，就需统一内部的思自己预想所以，想要整个集团公
阶段，大的议案基此时，会议已经进入得差不多了。本上已经讨论到尾声
一位公司风物流正在事情副总说道：“聂，关于腾达的逆理了一份材料分发到大家手，我已经整总，诸位准备筹建空运路线的中了。”
应对？”情我们该如何“聂总，这件事
月之后的事明亮已经在进正式筹备空运路线是两个情，但吕虽然逆风物流单的铺垫和宣传行一些简。
时发几张传单，在逆风驿站比如，在送快递行宣传等等。布置一些展板进
导之后再宣传因为快递业务不像其、引他业务，时间不等人。拉不了多少货。都筹备完成如果等空运业务全及了，头几班飞机肯定顾客使用，那就来不
跨城快递业务开必须得在逆收到大量订单。传，等启的时候，才能风驿站覆盖的地方提前宣
所以，这个消息自然也就传到了盛运递这边。快
全都总结成了报告。经把相关的情况这位副总已
递也一直和它持着密切合作的逆风物流目前”的快递配送业务关系。以承接“最后一公里为主要目标，盛运快保
在快速扩中，门店数量快，逆风驿站目前座城市及周边地区正都、羊城这四长。速增张之在京州、帝都、魔
仍旧无模说，递业务开定的威胁。虽说以整来比，但逆风物流的法跟盛运快递这种行业龙头相体的规跨城快运快递构成一启之后，必然会对盛
所以盛运快应，考虑递才要尽快做出反对策。
可能的。”：“这完全在我别无一直我们干脏活累活，要说聂云盛已经看过逆风所图那是不重面色稍有凝的预料之内。物流们了在巨额亏损，帮报告，他
现在他们要做跨城物流，也是情理之中“的事情。”
城“背靠腾达集团，他们的优势，先从，通过逆风驿的目标肯定是以这四个人群中用优质服务打中心大城市的高端站开市场，跟我们形市为成错位竞争。”
是有一定威胁的。”“不得不说，这种业务模式对我们还
，逆风驿站在这些的，高，配送体验完全优于能采取类似的模可我们，这是用真金“而且我们不太城市的密度已经很我们的办法不多式。”白银烧出来
么想法？”大家有什“
一快递一样。”要不要联合他快递公司，把它封杀其位副总说道：“掉？就像当初的弛鹿
的办法。单粗暴，也是最行显然，这是最简之有效
情盛运而且成功了。快递早就干过，这种事
运快递还要便目标瞄准了中西部，把在一年比盛高速发展弛的良好关靠大树的搅局者。地区的下沉市场，凭借鹿快递”的快递公司成为了背着与电商平台5元的价宜1~1.格，系和每单前，一家叫“
在好几千个乡镇的高路多墙上，并且放、弛鹿快递不敷衍”的号印准备，来势汹汹。场十分重续亏损两年的视，把类似于“山言已经做好连土味口远弛鹿快递对下沉市多
理弛鹿业务的处罚通告快递发布了《代理弛鹿快递业务，对违规代业务的通知》和《关于揽代理弛鹿》，要求集团公司在款。代于是，盛运、任何形式理的分公司进行了罚关于全网禁止派两端不得以任何理由
快一理混乱等原因，很弛于半死不活的、内部管失去蹶不振，鹿快递因为其利润率低而在这种重了投资人们的信任，目前处状态。并很快黯然离场，压之下，
快递这位高层的第一反应流威也是封杀。胁的时候所以在面对逆风物，盛运
言反对。但另一位副总立刻出
区别的。”跟当初弛鹿快“这不太好，逆风物流质还是有一些性递的
的在京州、帝保持着密切合作。甚至都风驿站实际上已经成物流在此之前，跟为我最后一个环节。羊城这四个地区，逆我们、魔、一直关系，而逆风是完全的竞争对手”都“弛鹿快递跟我们们配送
，配们会分给逆风驿站“虽然每单一些利润，但递送货上门，我送效快递我们都节省了大量的人力成本收都是明显上升的。由于不再需要把快”率和营
对于我们的日方一旦撕破脸，大的损失。”常业务来说也会也会，那么逆风物流必然反过来封杀我们的快是一个件。双禁逆风物流“如果我们全面封巨
全开展的高端市我们的业务存在一定的展也城快递业务尚未完，与更何况逆风物流的跨，即使开“是以跨城空运场为主错位。”
得不妥“现在就。”点反应过度了，我直接封杀，有觉
为。”也这么认赞同：“我另一位高层也表示
同，他们的实际风险承受能力是很重要，那就是“还有一点也完全不同的。”逆风物流与弛鹿快递不
对弛鹿快递失去了信心业务的快递在我们封杀之后，他们本的青睐，但受到了一些大资发展停滞，这些大资本“弛鹿快递的崛起是落。”，所以弛鹿快递才很快衰
立至今已经”于腾达，从成“但逆风物流完全依托店还在源源不断明腾达集团高层年多，但门地开着。这说对于逆风驿亏了一站的业务十分看重。
高层的支持，这对逆风来说不可能伤筋动骨。”是继续亏，再加上腾达“本来就是在亏，被封杀了不过物流
得不偿失。”“反而还会让他们把全部精力全都放上，我们死磕，实在是有些凭借着数量众多的门店优势跟到自己的快递业务
”“通俗一点地说，就是光脚的不怕穿鞋的。
不。”“采用封杀的方式，是什么明智之举
本无法统一。众人七嘴八舌，意见根
合作与竞争的双重关，跟这些传统快递公司这么长时间的发展因为逆并不是绝对的竞争关系，实际上而是系。风物流经过
员。了了把快件往逆风驿站一扔拍拍屁股就走，送件效率由此上升了许点在很多一些不需区，盛运快递的快递员多倍，不少网整，裁撤掉为了节省进行过人员调地要的快递人已经习惯成本已经
新的代收点。要么直接送货上门，要么找到大量那么这些快件如果贸然封杀逆物流，风
的。的情况下显然不现实，而后者也前者在人员不足不是在短期内能够完成
云盛敲了敲桌子了，轻眼见众人讨论得差不多轻。聂
吧。”“好了，我来说两句
“逆风物流开始做自己的快递业没什么务，这在我们的预料之中，可大惊小怪的。”
可不防。”模式，不“逆风物流是一种新潜在的竞争对手，当然，作为
就算站的替代后，才能撕破脸。”应过度了。“但要说立刻封杀，显然是有些反要封杀，也得是方案之我们找到一种对逆风驿
“看来我们之前一直在筹划的解抓紧时间推行了。”方案，得决‘最后一公里’的
区，必须尽快摆脱对逆几个地“尤其是逆风驿风驿站覆盖的站的依赖！”
公里的考过如何解决最后一作为快递行业的龙头老大，盛运快递问题。显然也早已思
为经济的解决方案而不论如，要么做门店形式的么做快递柜何思考，最终较驿站。都无非只有两个：要
但他们不快件送货上可能像逆风驿站那要的人力成本实在太高了。门，因为那样需样做到
不起这个利润。成本，而是必须要保证不是说支付
同全力的加盟商肯定也会相反的高层不意，那些大可图，甚至会亏钱的事情，别说盛这种无利配合。运快递设法地反对，不会
到最不下去的。站的后，强行学逆风驿案多半是推行方
上肯定不如逆风驿站覆盖城市多。站，这两种方案在体验优势：快递费上门的驿而快递柜和不送货运快递也有自己的，但盛便宜、站点
些体验选择盛快递，而很多对于价格比较敏宜成本，意味着很多感的顾客也会牺牲一运快运快递费便会默认发盛电商的商家为了降低递。
是有利可图，大笔资金砸下去，而且，快递柜的方案进度会非常快。的
逐渐摆脱某些特等这两种方案做起采取措施，底气会更足来之后，盛运快递依赖，到时候再看情况能够定城市中对逆风驿站的一点。
在场的大一观点都赞同这本上也部分高层基。
去惊动，正常开展聂云盛最终拍板。”逆风物流那边先不要业务合作：“好，那就这么办。
率较高的地区，投入大”我们自己的柜，逐渐建立属于们也要在全国各地，“与此同时，我批快尤其是逆风驿站覆盖递公里’解决方案。‘最后一
如何。”看顾客的实际反映风驿站和没有逆风驿察，“当然，前期我们可以先建站的地方都观察观立一些试点，在有逆看
“这件事情，我视！”们必须高度重