5月31日，周四。
团总部。运快递集魔都，盛
目前国内快递行快递集团是盛运业的龙头老大，占据着快递业务的半壁江山。
都周边转运业务。甚至已经开始内测海淘派送它基本全面覆无盲区的目标，基本实现了上城市，尤其是在魔市和发盖了全国地市级以上城地区，达地区县级以
过盛运快递的口碑却并不算很好。只不
这对于快速获取市场优势。的业增速要是得益于加份额有极大的战略，在整个快递行维持在高位的时候，将近二十年的历盟制史，它的快速发展壮大主今已有立至这家公司成
时代结束之后制的弊端也逐渐凸显。速放缓、公司发展阶段，精细化管理时代着行业增的推进，粗放增长但随到来，这种加盟
会影响难度大，许多加难以有效方面盟商势力较强的服务可能终端的服务评价；，一不齐总部指令是网络层级多、管理执行，而良莠
让快另一方面件配送的时间延长。偏低，也会在一是转运中心自营比例定程度上降低效率，
在公司内部也分快递业务品牌，彼此之物，甚至关系。为三四个不同的盛运快递间存在着一定的竞争集团是一个庞然大
这些问题，就是快递最头疼的事情。近年来盛运而如何解决
层正在开会，讨论此时，盛运快几个高递的方面的一些问题。盛运快递在发展规划
制，几个大股云盛，但他对整个集大部分情控不同意见。他况下会支持他，但很多时候也会有一些团却并不能是盛运快递的董事长是聂老乡、朋友关系的做到完全的东以及与几个公司高层虽然在
集团发展，就需要所以，想要整个公司向自己预想中的方向大量的会议来统一内部的思想。
案基本上已经讨论得经进入声此时，会议已差不多了。阶段，大的议到尾
于腾达建空运路线的逆风物流正在准备筹一位公司副总说道：“一份材料分发到大家手中了。”的事情，我已经整理了聂总，诸位，关
，这件事情我们该如“聂总何应对？”
线是两个月之后的事情备空运路已经在进行一些简单的铺垫和宣传。明亮，但吕虽然逆风物流正式筹
传等等。行宣比如，在送快递驿站布置一些展板进时发几张传单，在逆风
时间不等人。如果等空少货。宣传、引导顾客飞机肯定拉不了多务全都筹备完成之后再使用，那就来不因为快递业务不像其他业务，及了，头几班运业
递业务开启的时候，覆盖的地才能收到大量订单。方提前宣传，等跨城快必须得在逆风驿站
运快递这边。所以盛，这个消息自然也就传到了
副全都总总已经把相关的情况结成了报告。这位
里”的快递配送业逆风物流目前以承接它保持着密切合务为主要目直和“最后一公作的关系。标，盛运快递也一
在快速扩、帝都、魔都、羊城这目前，逆风数量快速增长。驿站在京州门店四座城市及周边地区正张之中，
，但逆跟，仍旧无法盛运递业务开启之后，整体的必然会对盛运快递规模来说风物流的跨城快构成一定的威胁。业龙头相比虽说以快递这种行
所出反应以盛运快递才要尽快做，考虑对策。
在我们的预料之内。是不可逆风凝重：聂云盛已经看过了报累活，要说别无所图告，他面色稍有“这完能的。”物流一直在巨额亏全损，帮我们干脏活那
之流，也是情中的事情。”理“现在他们要做跨城物
通过逆风驿站的优们形成错位竞争。”背靠腾达集团中大城市的高端人群为，他们的目标肯定是服务打开市场，跟我势，先从心，以这四个城市中用优质“
们还是有一定务模式对我。”不说，这种业威胁的“不得
类似的站在这些城市的密高，配“而且我们的这是用真金白银烧出来的，我们不太可能采取验完全优于我模式。”度已经很们，办法不多，逆风驿送体
么想法？”“大家有什
一样。”封杀掉？弛鹿快递位副总说道：“要不要联合其他快递公司，把它当初的一就像
暴，也是最行之显然，这是最简单粗法。有效的办
过，而快递早就干这种事情盛运且成功了。
背靠大树的良好关系和每单比盛部地区的下搅局者。把目标了1.5元的价格，成瞄准了中西在一年前，一家叫“沉市场，凭借着与电商平台的弛鹿快递”的快递公司高速发展，为运快递还要便宜1~
弛场号印在好十分重视多高路多远、上，并且放言已经做备，来势汹弛鹿快递对下沉市鹿快递不敷衍”的土，把类似于“山好连续亏损两年的准几千个乡镇的墙汹。味口
由、《关于全通告》，要求集团公司派两端不得以任何理务的通运快递发布了网禁止代理弛鹿业于是，盛公司进行了罚款。任何形式代理弛鹿快递业务在揽鹿业务的，对违规代理的分知》和《关于代理弛处罚
资人们的信任，并很快黯不活的状态。然离场，目一蹶不而在这种重压之下，弛鹿前处于半死其利润率低、内部管理混乱等原因，很快快递因为振，失去了投
反应也是封杀运快递这位高层的第一。风物流威胁的时候，盛所以在面对逆
但另一位副立刻出言反对。总
鹿快递的性质还些区别的。”“这不逆风物流跟当初弛太好，是有一
们配送的最后一个甚至在京州、帝环节。”递跟我们是完全流在此之前，跟我们密切合作。都、魔都、羊成为我“弛鹿快对手关系，而逆风物驿站的竞争这四个地区，逆风一直保持着实际上已经城
递我们上门，我们节省了大量然每单要都是明显上。”人力成升的把快递送货快本，配送效率和营收利润，但由于不再需“虽的都会分给逆风驿站一些
也会对于我们的日常业是一个巨大务来说一旦撕破脸，损失。”必然也会反过来封杀的“如果我们全面封禁逆风物流，那么逆风物流我们的快件。双方
递业务尚未完位“更。”运的高端市场为主，与的错何况逆风物流的跨城快我们的业务存在一定全开展，即使开展也是以跨城空
”，就直接封杀了，我觉得不妥。“现在有点反应过度
另一位高层也表为。”示赞同：“我也这么认
完全不同的。”同，他们的实际“还有一点也很重要，物流与弛鹿快递不那就是逆风风险承受能力是
快递才很快衰落后，他们的快递业心，务发展停滞，这些大资资本鹿崛起是受到了一些大。”所以弛“弛鹿快递的本对弛鹿快递失去了信封杀之的青睐，但在我们
达，从成立至今已经全依托于腾流完逆风物着。这说明腾达集团高亏了一年多，但门店在源源不断还地层对于但开“十分看重。”逆风驿站的业务
”是继续亏，再加上腾达可能伤筋高层的支持就是在亏，被封杀，这对逆风物流来说不了不过动骨。“本来
失。”让他们把全部精力的快在是有些得不偿递业务上，凭借着数“反而还会量众多的门店优势跟我全都放到自己们死磕，实
穿光怕“通俗一点地说，就是鞋的。”脚的不
“采用封杀的方式，明智之举。”不是什么
统一。众人七嘴八舌，意见根本无法
发展，跟并不是绝对的竞争关系，而是合作与这些传统快因为逆风物流经过这么长时间的竞争的双重关系。递公司实际上
一些不需要的快递人地区，在很盛运快快递员，裁撤掉了多把效率由此上升了许多倍递的为了节省成本员。，不少网点快件往逆风驿站一扔拍拍屁股就走，送件已经习惯了已经进行过人员调整
封杀逆物流，那么这些快件新的代收点。如果贸然要么直接送货上门风，要么找到大量
前者在人显然不现实，而后者也不是在短期内能够完成的。员不足的情况下
差不轻轻敲了敲桌子。眼见众人讨多了，聂云盛论得
“好了，我来说两句吧。”
“逆这在我们的预料，大惊小怪的。之中，没什么可己的快递业务风物流开始做自”
模式，不可不防。在的竞争对手，作逆风物流是一种新”“当然，为潜
逆风驿站显然是有些也得是我们找到一种对“但要说立刻封杀，才能撕破反应脸。”的替代方案之后，过度了。就算要封杀，
行了。”，得抓紧时间推筹划的解决‘最后一公里’的方案“看来我们之前一直在
的几个地区，必须尽“尤其是逆风驿站覆盖快摆脱对逆风驿站的依赖！”
递显然如何解决最后为快递行业的龙头老大作也早已思考过，盛运快一公里的问题。
而为经济的解决方案都无不论如何思考，最终较非只有两个：要么做快递柜，要么做门店形式的驿站。
需要的人力成本实在太高了。逆风驿站那样做到快件但他们不可能像送货上门，因为那样
不证利润。是说支付不起这个成必须要保本，而是
的事情，别说盛运钱可商肯定也会相反意，那力配合。图，甚至会亏这种无利些大的加盟设法地反对，不会全快递的高层不同
到最后，强行方案多半是推行不下去的学逆风驿站的。
势案在体验上肯定不如逆风驿站，但盛运快递递柜和不送货而快：快递费便宜、站点覆盖城市多。也有自己的优上门的驿站，这两种方
多对于快递费价格比较敏感的顾客为了降低成本会默认发牺牲一些体验便宜，意也会选择盛运快递。味着很多电商的商家盛运快递，而很
图的，大笔资而且，快递常快。金砸下去，进度会非柜的方案是有利可
的依取措赖，到时候再等这两种方案做起来之市中对逆风驿站施，底气会更足一点。够逐渐摆脱某些特看情况采定城后，盛运快递能
层基本上也都赞同这一在场的大部分高观点。
合作。”就这么办。逆风物业务“好流那边先不要去惊聂云盛最终拍板：，那正常开展动，
”高‘最时，我们也要在全国各我们自己的地，尤其后一公里’解决方案。的地区，投入大批同“与此快递柜，逐渐建立属于是逆风驿站覆盖率较
有逆风驿站的看点，在立一些试际反映有逆风驿站和没地方都观察观察，“当然，前可以先建如何。”看顾客的实期我们
高情，我们必须事“这件度重视！”