5月31日，周四。
，盛运快递集团总部。魔都
递业务的半壁江山。盛运快递集团快递行业目前国内老大，占据着快的龙头是
业务。地区县级以上城市，尤其是在魔都全面覆盖了全国地市级以上城市和发达实现了派送无盲区已经开始内测海淘转运周边地区，基本的目标，甚至它基本
算很好。只不过盛运快递的口碑却并不
这家公司成立至整个快递行业增速维持近二十年的历史，展壮大主要是得的快速发大的优势。获取市场份额有极在高位的时候，这对今于快速它已有将益于加盟制的战略，在
但随着行业增速放缓、，粗放。公司发展阶段的推进增长时代结束之后，精细化管理时代到来，这种加盟制的弊端也逐渐凸显
强，总部指令难以有效执行，能会影响终端的服务评度大，许多加盟一方面是网络层级多、管理难价；而良莠不齐的服务可商势力较
偏低，也会一方面是转在快件配送的时运中心自营比例另间延长。一定程度上降低效率，让
分为三四个不同的快递业务的司内部也大物，甚至在公快递集团。是一个庞然竞争关系品牌，彼此之间存在盛运着一定
而如何解决这年来盛运快递最头疼的事情。些问题，就是近
，讨论盛运快递在发展规划方面的一些问题。高层正在开会此时，盛运快递的几个
东以团却并不是聂云盛，但他对整个友关系的，但很多时候也会的控制，几个大股情况下会支持他有一些不同意见。虽然在大部分集及与他是老乡、朋能做到完全盛运快递的董事长几个公司高层
向发展，就需要大量的所以，想要整个集团公司向自己预部的思想。想中的方会议来统一内
尾声阶段，大的议此时，会议已经进入到了。已经讨论得差不多案基本上
空运路线的事情：“聂总，大家手中了。”正在准备筹建一位公司副总说道，我已关于腾达的逆风物流经整理了一份料分发到诸位，材
我们？“聂总，这件事情”对该如何应
之后的事情，但吕明在进行一些简单的铺垫筹备空运路线是两个月亮已经虽然逆风物流正式和宣传。
在逆风驿站布置一宣传等等。些展板进行比如，在送快递时发几张传单，
了，完成之后再宣筹备头不像其他业务，时间不等人。如果等空多少货。运业务全都那就来不及因为快递业务传、引导顾客使用，几班飞机肯定拉不了
开启的时候，才能收到大量订宣传，等跨城快递业务盖的单。逆风驿站覆地方提前须得必在
传到了盛运快递这边。所以，这个消息也就自然
情况全都总结成这位副总已经把相关的了报告。
物流目前以承接“的快递配最后一公里”逆风标，盛运快送业务为主要目系。持着密切合作直和它保递也一的关
之中，门店数量快速增长。快速扩张、羊城这四座城市及周边地区正在州、帝都、魔都目前，逆风驿站在京
定的威胁。快递业务说，仍旧无法跟盛虽说盛运快递构成一行业龙头相比开启之后，必然会对运快递这种，但逆风物流的跨城以整体的规模来
考虑对策。快做出反应，所以盛运快递才要尽
色稍有凝聂云盛这完，要说别无所图那是不可能重：“已经看过一直预料之内活他面全在我们的的。”帮我们干脏活累在巨额亏损，报告，。逆风物流了
物流，也是情理之中的“现在他们事情。”要做跨城
竞争。”大城市的高端人是以这四个城市为群中用优通过逆风驿站的们的目标优势，先从们形成错位中心，开市场，跟我“背靠腾达集团，他肯定质服务打
业务模式对我们还是有一定威胁的。”“不得不说，这种
不多，”式。我们用真金白银烧出来的，在这些城市的密度已不太可能采取类似的模“而且我们的办法送们，这是高，配逆风驿站体验完全优于经很我
有法？”“大家什么想
快递当初的弛鹿递公。”司，把它封杀掉？就像合其他快一位副总说道：“一样要不要联
显然是最，这是最简单粗暴，也行之有效的办法。
早就干过，而且成功这种事情盛运快递了。
的每单比盛运快递还要快递公司高速发展局者。，把目标瞄一家叫“弛鹿快准了中西部地区的下沉�递”的便宜的搅市场，凭借着与电商关系和良好价格，成为了背靠大树.5元在一年前，平台的
鹿快递不敷市场十分于“山多高路多远、弛重视，把类似弛鹿快递对下沉好连续亏损两年的准的墙上号印在好几千个乡镇备，来势汹汹。衍”的土味口言已经做，并且放
两端不得以任鹿业务的揽派于是，形式代理弛鹿快递通知盛运快递发布了行了罚的分公司进于全网禁止代处罚通告》，要求理弛》和《关于代款。何理由、任何集团公司在《关业务的理弛鹿业务，对违规代理
递因为其利润并很蹶不振，失去，弛鹿快而在这种重压之下、内部管理混乱等原因，很快一快黯然离场，了投资人们的信任，目前处率低于半死不活的状态。
逆风物流威胁的时候，所以盛运快递这位高层在面对反应也是封杀。第一的
但另一位副总立刻出言反对。
“这不太好逆风物流跟当初弛鹿快递的性质还是有一些区别的。”，
驿站实际上已经成环节。”风物流全的竞争对手关系切合作。“弛鹿快为我们配送的最后们一直四个地区，逆风都、魔都、羊城这保持着密甚至在京州、帝，而逆一个递跟我们是完在此之前，跟我
量的人力成本，配送都是明显上升的由于不再需“虽然每单快递我。”要把快递送货一些利润，但分给效率和营收上门，我们节省了大逆风驿站们都会
风物流必然也会件。双务来说也会逆风物流，那么逆是一个巨大的损失。“如果方一旦撕破脸，对于我们的日常业反过来封杀我们的快我们全面封禁”
流的跨城况逆风物空运的高端市快递业务尚未完全开展，开展也是以跨城“更何存在一定的错位。”即使场为主，与我们的业务
了，我觉得不妥。“现在就直点反应过度”接封杀，有
我也这么认为。另一位高层也表示赞同：“”
际风险承受能力是完全不同“还有一同，他们的实物流与弛鹿快递不的。”风点也很重要，那就是逆
一些大资本快衰落。”崛起是受到的青睐，但在我们封杀之后，他们的快停滞，这些大资本了递业务发展去了信心，所以弛鹿快递才很“弛鹿快递的对弛鹿快递失
地开着。这“但成立至今已，但门店还依托于腾达，从腾达集团经亏了一年多高层对于逆风驿站的业说明逆风物流完全看重。”在源源不断务十分
亏，对逆风物流来说不可能“本来就是在上过是继续亏，再加腾达高层的支持，这伤筋被封杀了不动骨。”
把全部精力全务上着数量众多的门实在是有些得不偿失快递业还会让他们都放到自己的“反而，凭借。”店优势跟我们死磕，
是光脚的不怕“通俗一点地说，就穿鞋的。”
举。”是什么明智之“采用封杀的方式，不
本无法众人七嘴八舌，意见根统一。
过这么长时间的竞，而是合作与快递公司实际上绝对的竞争关系并不是系。因为逆风物流经发展，跟这些传统争的双重关
盛运快递的快递员已经习惯了把快站一要的快递人员调整，裁撤掉了员。走，送件效率由进行多倍，不少网点为节省成本已经在一些不需此上升了许过人扔拍拍屁股就件往逆风驿很多了地区，
如果贸然封杀逆风物流快件要货上门，要么找到大新的代量么直接送收点。，那么这些
前者在人员不情况下显然不现实，能够完成的。而足的后者也不是在短期内
。敲眼见众人讨论得差不多了，聂云盛轻轻了敲桌子
吧。”“好了，我来说两句
。”业务，这在我们的的快递预料之中，没什么可大惊小怪的“逆风物流开始做自己
潜在的竞争对手，逆风“当然，作为”模式，不可不防。物流是一种新
“但要说立刻封杀，显杀替代方案对逆风驿站的应过度了。就算要封之后，才能撕，然是有些反我。”们找到一种破脸也得是
方案，得抓直‘最”在筹划的解后一公里’决。“看来我们之前一紧时间推行了的
依赖！”风驿站覆盖的几个必须尽快摆脱对逆“尤其是逆地区，风驿站的
问题。盛运快递显然也早行业的龙头老大，最后一公里的已思考作为快递过如何解决
有两个：门店思考，最终较为经济而不论如何形式的驿站。要么做快递柜，要么做的解决方案都无非只
们不可能像逆风驿站高了。送货上门，因为那那样做到快件本实在太但他样需要的人力成
是说支付不起这个成本，而是必不须要保证利润。
的高层设法这种的加盟商肯定也会相反无利可合。的事情，别说盛运快递不同意，那些大地反对，不会全力配图，甚至会亏钱
驿站的方多半是后，强行学逆风到最推行不下去的。案
。而快递逆风驿站，但盛运快递盖城市多门的驿站，这两种方也有自己的案在体验上肯定不如、站点覆优势：快递费便宜柜和不送货上
本会默认发盛运快递，家为了降低成味着很多电商的商感的顾客也会牺牲一些快体验选择盛运快递费较敏便宜，意而很多对于价格比递。
会非常快。，进度是有利可图的，大笔资金砸下去而且，快递柜的方案
递能够逐渐摆脱某这两种方案做起来之后，盛运快驿站的依赖，到时候些特定城市中对逆风等再看情况采取措施，底气会更足一点。
观点部分高层。基本上也都赞同这一在场的大
风好，那就这么办。逆先不要去惊动，正聂云盛最终拍板：“开展业务物流那边常合作。”
要在全国各地属于我们自己的‘最后盖率较一公批，尤其是逆风时，我“与此同也驿站覆们里’解决方案。”快递柜，逐渐建立高的地区，投入大
没有逆风驿站的地方“当然，前期实际反映如何。我们可以先建立”，在有逆风驿站和都观察观察，一些试点看看顾客的
“这件事情，我们必须高度重视！”